冬天里的，多少有些春风得意。在12月8日的一个论坛上，他自豪地说，去年自己宣称的“拐点论”已经被现实证明。接着他又感谢政府对于楼市的宏观调控，因为恰恰是宏观调控让提前进行了准备，使得万科的市场占有率在过去一年提高了一半，达3％点多。

近日万科（000002.SZ）发布公告：2008年1—11月，万科累计销售面积490.9万平方米，销售金额425.3亿元，分别仅比去年同期减少8.6％和7.9％。众所周知，2007年万科营业收入增长98.3％，是在全行业泡沫化发展的背景下完成的，因此今年仅比去年的疯狂数字少了不到10％——这确实是一组对得起股东和公司员工的业绩数据。

10月11日，国家税务总局公布了2007年度中国企业纳税排行榜，万科企业股份有限公司以集团纳税总额53.1亿元，再度成为房地产集团纳税冠军，同时在《中国企业集团纳税五百强排行榜》中也位列第49位。尽管今年的数字暂时没有出来，从目前业绩来分析，万科2008年纳税额也不会下降很大—— 这组数字向我们展示了万科不负政府厚望和社会信任的一面。

在2008年这个多事之秋，万科企业的掌控者王石，顶着诸多骂声和抱怨向人们展示了一个具有资本主义精神的企业家标杆。

今年11月，王石在台湾参加一个会议时做了题为《中国传统中的清教徒精神》的演讲。他谈到了具有清教徒精神的王永庆，其俭朴近乎吝啬的生活同其富可敌国的财富形成了巨大的反差。

王石又谈到，德国学者马克斯·韦伯在他著名的《新教伦理与资本主义精神》一书中揭示出，清教徒财富观是发展资本主义社会的基础和前提。“清教徒创造财富是为了荣耀上帝、奉献社会，具有中国传统思想的王永庆先生拼命赚钱、拼命省钱的一生，又是为了什么呢？”这是王石有感而发的一个疑问，答案在哪？王石并不知道，但他清楚，自己应该以一种真正商人的精神和原则来做事。

自年初以来，万科就开始坚持“聚焦主流·理性应变”的经营策略，立足刚性需求，不断提升自住需求和中小套型的产品比例。而万科进一步强调客户理念，要求各一线公司回到基本的商业逻辑。这些基本的商业逻辑也是万科能逆风飞扬的主要原因。

今年5月汶川大地震发生后，王石因万科的首笔捐款只有200万元而广受批判。而实际情况是，万科2008年度授权董事会用于慈善公益方面的预算是1000万元。在年初的雪灾中，这笔预算已经用掉了800万元。王石辩称，在董事会授权的范围内，在第一时间宣布捐款全部剩余的200万元的行为是恰当的。因为在未召开股东大会的情况下，无论王石还是万科董事会，都没有权力随意处分股东的权益。王石只是做了一个真正企业家的本分，比起那些在“汹汹民意”和掌声面前随意增加捐款的企业家确实不可同日而语。

王石今年的另一次挨骂是在9月。当时，上海万科房地产有限公司针对特定项目推出了“喜迎中秋 八盘同庆”的优惠促销措施，市场反应良好。但在推出这些措施后，部分前期客户向上海万科提出补偿或退房的要求。万科明确表示，能够体谅客户的心情，但不可能接受任何没有、依据的补偿、退房要求。万科对此深表遗憾，但这一立场不可能改变。

尽管这一策略不符合当事人的心情，也与其他同行的做法相左，但万科和王石在困难面前，坚持了真正的商业契约精神。

严峻的环境，更能展现本质。在12月8日的演讲中，王石坦言，针对当前房地产业的寒冬，万科也有困难，因为市场突然萎缩了。但他表示，不需要对房地产行业进行什么挽救，一些企业经营不好就应该破产。这种想法显然更像是一个具有资本主义精神的商人所说的话。