刚刚完成的千万美元融资被称为是佰程旅行的第五次转折。每一次改革都生死攸关。

从资源制胜时代到打造品牌，从股权改革到创始人变动，从传统旅行社到在线旅游，佰程旅行五次重大乃至生死攸关的转折让这家民营旅游公司生存下来，并领先境外旅游市场。

2008年3月底，佰程旅行网成功完成总金额达上千万美金的第一轮融资，投资方分别为集富亚洲投资有限公司和银瑞达创业投资有限公司。 佰程旅行网创始人兼CEO曾松表示，要将这笔资金用于电子化平台的建设、新业务领域的开拓以及品牌推广等方面。

目前，佰程旅行网主营业务为“传统旅行社+电子商务”的出境游，也是国内首个开发全球旅游资源GDS（全球分销系统）的公司。银瑞达董事朱仁辉表示，对于中国出境游巨大市场的看好，是其决定投资的重要原因。集富亚洲董事周政宁则表示，佰程有望成为继如家携程、艺龙之后的下一家在纳斯达克上市的旅游企业。

起家：资源时代的品牌意识

上个世纪90年代末期，旅游还算不上很开放的一个产业，国字头旅行公司由于占有大量资金和资源而大行其道。同时，进入这个行业门槛不高，竞争很激烈。

1996年，曾松创立旅游代理经营部。由于没有深厚的资源，只能先从边缘的代理业务做起。

借助在跨国旅游公司从业的经历，曾松很快和国外的酒店、航空公司、旅游公司、旅游局以及旅游目的地合作，迅速建立起了出境旅游的整个资源链。在那个旅游代理公司遍地都是的年代，没有多少人想树立品牌，更多的人只想挣钱，因为这远比做什么看不见摸不着的品牌来得现实。

但曾松依然觉得创立一个品牌和获得资源同样重要，尽管可能会遇到一些困难，但会走得更长远。正是在这一年，曾松创建了“ETI HOLIDAY——翔龙万里行”品牌，并跨过本土的大型旅游公司，直接和国外资源对接，不惜重金给予打造。

当时，这算是中国内陆创立最早、规模最大的出境旅行批发商品牌之一，以至于在很多的游客当中，只知道“翔龙万里行”。1998年前后，曾松分别在上海、广州、昆明、武汉口岸城市成立公司。

在那个行业信息闭塞的年代，“占领口岸资源就能获得市场”俨然成为旅行社铁打的规律，它关乎一个旅行社的生死。当时，因公商务出境旅行在中国出境旅行市场中占据了主要地位。自2000 年开始，因私出境人数开始超过因公出境人数。做出境游，树立品牌，这个决策在市场变化中使公司连续三年呈几何级的高速增长。