重组：走进资本时代

如果说2000年开始建立的IT系统多少有点无心插柳，而从2007年开始曾松所进行的一系列动作则是刻意为之。

2007年6月，华远国际旅游有限公司旗下的华远国旅网站与再见城市旅行网进行了重组，两网合并后正式更名为佰程旅行网（），定位为在线出境旅行综合服务，华远国旅则全程提供线下支持，佰程上线后将一直主打自由行产品，与中国国内在线旅游网站返还佣金的赢利模式不同的是，佰程走的是代理制和委托服务制。

曾松说，真正促成佰程重组的主要有这么几个原因：首先他们缺少一个落地的特许经营权的公司；其二是佰程本身在出境游的控制力还不够。

如今，佰程已经完成如下布局，针对代理商和零售商的品牌为“翔龙万里行”，针对直客市场的品牌为“佰程旅行网”，目前公司的一切优势资源和调配能力都在向佰程网集中，从而统一在佰程中国之下。改变以往靠降低价格和服务品质来参与竞争的传统模式，而通过开拓创新市场、新产品、新操作 平台的方式开辟蓝海。

这次融资，创始人曾松把它叫做公司的第五次转折——完成整个机构主体的整合，成功引入战略投资者，实现了国内首家正式获得风投，传统旅行社与电子商务相结合的出境旅行服务企业。

曾松分析，“现在中国每年有3200万人次出境，通过旅行社运作的只有600万人次。在出境游方面，绝大多数的旅行社挤在这不到20％的市场中挣扎。而发达国家通过旅行社实现出境的散客业务（FIT业务）占到总出境人次的70％以上。

这个待开发的市场是未来旅游市场竞争的主战场，也是国内旅行社发展的方向，而单体的旅游公司很难单独融资上市，这也是华远国旅集中优势资源打造“佰程旅行网”在线服务平台的用意所在。