每个有所成就的企业家，谁不在乎自己在历史名人堂的位置？

但马云喜欢玩太极。他多年高调说“我们要创造一个中国人自己的、最伟大的公司，进入世界500强，存活102年（跨越三个世纪）”，在2013年5月10日正式退休前接受我们专访时却放低姿态：“谁呀？都是人。真正的伟大是平凡的，我们要永远明白自己从哪儿来，到哪儿去。我就是一小混混……”

马云在躲闪历史坐标系对他的提前盖棺论定。这本应该是他最得意的时候，他的电子商务平台在影响上亿人的生活，他是中国最被神话又最被去神话的商业偶像之一，他分拆成25家公司的阿里巴巴集团即将上市超过千亿美元市值，成为继2012年Facebook上市之后全球最受关注的IPO，可是，49岁的马云却辞任CEO，选择了絮叨了好几年的退休。他把《道德经》翻到第九章：“功成名遂身退，天之道”。

这是一个历史性的时刻。中国看似最故弄玄虚的家伙，构建了一个真实而庞大的电商王国，然后飘然而去，希望这样被后人记住：“马云是一位太极大师，他也曾创办过企业，比如阿里巴巴，比如淘宝网……”但世事难料，不知接班人是否会把他创业14年的公司搞砸，也不知他是否还会重出江湖。

在这个中年企业家们告别的年代（前有王石，后有史玉柱），马云的24000名徒子徒孙们、5000万中小企业客户、3亿淘宝用户、数不清的各路粉丝，送给他的退休礼物会是集体去淘宝(C2C)和天猫商城(B2C)点击购物，从而使后两者2012年11000亿人民币的交易额（约占该年中国社会消费品零售总额的5%，高于亚马逊和eBay交易量总和）再破纪录吗？

马云对什么礼物都不在乎，他在乎的是“人离开这个世界的时候，你怎么个离开法？”他似乎看破红尘，已有中年鱼尾纹的脸上沉静淡泊：“请大家想想二三十年以后，一个个离开这个世界的时候，边上还有多少真正的朋友？谁去火葬场送你？……把这些问题想明白，就会珍惜今天的自己。”

商业史上有经典的告别场面。1947年，在给工业巨头亨利·福特送行的那天，美国所有的汽车装配线停工一分钟。2011年，科技美学家史蒂夫·乔布斯溘然仙逝，热爱他的人在微博上发的悼念显示“来自乔布斯的iPhone”。活得还好好的马云当然不需要这样被人纪念，但他已经被寄予了某种期待：马云在商业世界贡献了一个电商生态系统，还能否在更多领域树立一个社会企业家的典范？

如果马云真能再在公益、环保、创业教育、社会治理等领域有所建树，他将有可能最终进入约翰·洛克菲勒、福特、比尔·盖茨、乔布斯等世界级企业家的行列。他们白手起家，勇闯天下，有创新冲动，也有权谋手腕，几经磨难起伏，一度毁誉参半，但以某种信念或信仰（“教堂”）成就商业（“集市”），也从信念或信仰中得到救赎。他是他那个时代具有最鲜明特征的产业的一部分。如果没有他这样的创业精神和折腾劲头，很难想象中国的互联网格局现在是什么样子。

不过，对于互联网这个舶来品的民主工具，马云们只是扮演了财富创造者、游戏规则制定者的角色，还没能承载一百多年前五四前辈先贤引进“德先生”、“赛先生”的启蒙职责。一代人不是担起变革的重任，便是消失于时代洪流。

但马云一直令人难以捉摸，性格怪异，面目多重，崇拜他的人和讨厌他的人可能一样多。你也许受不了他那些装神弄鬼、《读者文摘》式的励志格言，但免不了有时去淘宝购物。你觉得他忽悠造梦，但他的确搞定了很多大事。

关于马云的描述太多，你都分不清真假。马云也经常人格分裂，忘了何时是真实的自我何时是在扮演马云。他一会儿说希望自己在公司“灵魂出窍”，一会儿又说“公司他妈的离开谁都能转”。他当然知道名人效应很愚蠢，但这是一种货币，你可以充满智慧地使用它。他有很残酷的生存哲学，他跟基辛格交流，说领导者就是愿意牺牲今天，换回明天。他内心很高傲，却调侃自己是“韦小宝”……

一位了解马云的匿名人士说，马云连去参加一个活动给他安排的位置如果不舒服他都很在乎，你说他会不在乎自己在历史上的位置吗？他故意放低姿态罢了。越是高山越表现得对高度不当回事，他觉得问题在于世界如何对待他。

在老师、枭雄、梦想家、阴谋家、传道士、风清扬（马云在阿里的花名）、丁春秋、韦小宝等角色中，马云后来只愿意承认自己做了两件事：2009年10月19日，阿里内网“跟马云一起打太极”的报名帖上写着，“马总有今天的成就，究其原因有一万零一种说法，都是表面的，真正原因只有两个：在西湖边学了十几年英语；练了近十年太极……”

马云和各界奇人异士交往，俨然打通了道家、佛教、西方管理、共产党思维，以一本《道德经》建立了一个商业王国。他说自己很少“不开心”，只有“心不开”的时候，他会去杭州灵隐寺旁边的永福寺。这里的月真方丈年轻时和马云长得有点像，马云开玩笑说，“其实我是你，你才是我。我在外面帮你做商业，你在庙里替我修行。”

月真：“修行也不一定非要在庙里，在哪里都行。”

马云：“那当然！想通一半的人才出家，全想通了就应该还俗。普度众生在庙里怎么整？出去帮助千千万万的老百姓和中小企业那才是普度众生。”

这听上去很大话，但修行救过公司的命。2008年初夏，马云去重庆缙云山禁语3天。他这一年提前感知经济冬天。2009年7月，阿里巴巴十周年之前，马云又去缙云山静思，“想想公司今后的方向”。有一次，马云看《道德经》，突然很兴奋：“哎呀！这哪是我在读老子，明明是老子在读我，而且他读到了我内心最深处。”

乔布斯当年是个嬉皮士，修炼禅宗，想出家为僧。日本铃木禅师对他说，开公司和坐在修道院修行是一样的。于是就有了后来苹果公司处于“科技和人文的交汇处”的奇迹。与之相比，阿里只负责让天下没有难做的生意。马云见过乔布斯一次，但两人没谈道，据说因争论苹果产品是否应该通过电商销售而不欢而散。

马云悟了哪些道呢？他在给他和李连杰创办的太极禅公司打广告时说：“我从道家悟出了领导力，从儒家明白了什么叫管理，从佛家学到了人怎么回到平凡。这些思想融会贯通，刚柔相济，就是太极。”

马云太极水平如何？李连杰说，以七段为最高水平，马云在心灵和意念上为七段，动作为五段。

打着太极唱着歌，就把公司做了几番重大构架调整，完成退休接班事宜，布局阿里金融、数据、物流、移动等关键业务，你也不得不佩服马云的功夫。

阿里巴巴集团总参谋长说，这两年其实是整个阿里最难的两年，但是因为马云的直觉和几次神来之笔，阿里正在逐步实现未来三个阶段“平台、金融、数据”的电子商务生态圈(Ecosystem)。

2011年春节后，马云突然找到，说“淘宝越来越有点像帝国了，味道不对了，跟我们原来淘宝小二仗义行天下的感觉越来越不对，就要拆淘宝”。当年6月，淘宝“一拆三”，一年前淘宝刚刚孵化一淘、淘宝商城。马云说：“分是为了更好的合。”

这一年，马云遭遇“七伤拳”，公事私事危机频发。他现身3次发布会：央视曝光淘宝售假货；支付宝股权转移风波(VIE)；淘宝商城修改规则遭卖家反弹。时任阿里CEO卫哲因为供应商欺诈事件辞职，让人看到马云“心越善，刀越快”的冷血一面。VIE使在美中国概念股下跌很惨，马云被指责不遵守契约精神……

今年退休前，马云终于承认，自己被公司“绑架”过，但“痛苦睡一觉就起来了……你做任何事第一天就知道没那么容易，你要比别人看得远。该转弯的时候转弯，该爬坡的时候爬坡，该跪下的时候跪下，因为你要明白你在干什么。”

太极让马云获得平衡。他不断推进“onecompany”的理念，要把阿里的中小企业客户和淘宝打通。2012年5月，阿里巴巴(B2B)私有化退市。7月，阿里又“一拆七”，把原子公司制调整为事业群制，分为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七个事业群，称为“七剑下天山”。该年“双十一”，淘宝和天猫交易额达到191亿元。

还没从2012年淘宝和天猫11000亿交易额的震惊中缓过神来，马云又导演了下一场分拆大戏，以及自己的退休安排。

2012年底，阿里高层战略会，曾鸣准备了两天的演讲，第一天上午他刚讲了两个小时，大家就听得晕头转向。马云说，“我来讲几句吧。”他讲了半个小时，说阿里要做“四化”：市场化、平台化、数据化、物种多样化。这会就开完了。还剩下一天半时间，干什么呢？马云说，“把公司拆了吧。”撂下一句话，他就走了。

一个月后，马云回来一看，都拆好了。2013年1月10日，阿里宣布进行“13年来最艰难的一次组织、文化变革”，化整为零，小而美，将阿里系原7个事业部拆成25个事业部，新管理体系由战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO负责）构成。其中，前者包括小微金融CEO彭蕾、阿里CEO陆兆禧、CFO蔡崇信、CMO王帅、CRO邵晓峰、曾鸣等人，马云当班长。

5天后，马云发出“告别江湖书”。4月17日，他在北京接受《商业周刊/中文版》独家专访，畅谈退休的艺术。第二天，他飞回杭州给“风清扬班”（马云为集团M6以上及少部分M5高管上课）开务虚会。五六十名阿里高管分别围坐7张桌子，马云布置的作业是让大家想象未来30年后的阿里巴巴会是什么样子。

他讲了个开场白，就走开了，和记者到门外的小河边散步。“我不需要他们给我什么答案，只是启发大家要学会思考未来，看得长远。屋里坐的都是我们第三代、第四代领导人，我讲什么，他们大部分人不会有歧义，但是，我还是要讲。”

马云看起来很轻松，一身黑色粗布衣裤，像是一会儿要去打太极。

他感慨，“就得趁着脑子还清醒，提前退休。现在有时候我的思维快跟不上了，怕过几年脑子不行了，都意识不到自己不行了，你们让我退我还不想退呢。”

他傲骄，“外面很多人不了解陆兆禧，觉得他好像没什么本事，你们不知道——他相当厉害。我死都不会回来……”

回到屋里，同学们正讨论得火热。马云打断说，“好啦，讨论一会儿就够了，这个问题，给你们讨论3个月还是没有答案，现在就各组派代表发言总结吧。”

“我先说一下大数据，我们现在所说的所见的所谓大数据，不过是皮毛而已，淘宝、天猫掌握的只不过是销售数据，真正的供应链数据在B2B那里，我们还没有挖掘出来，这是未来非常有潜力的领域……”负责大数据业务的“七公”说。

负责B2B国际业务的吴敏芝忍不住接话说，“我觉得B2B的真正作用还没发挥出来，我们现在面临一些困难，要不要退缩？还是要硬着头皮冲上去？如果决定上，那5年、10年以后就会大不一样……”

马云在屋里走来走去，时而闭目养神，时而瞪大双眼，时而找个角落坐下，时而比划太极拳……

最后一桌发言的是彭蕾，这一桌坐的都是大领导，包括曾鸣、阿里CPO戴珊、负责天猫的张勇等人。彭蕾反问道：“我在想，30年后，我们还要不要讲价值观？”

“我在想，30年后，我们在座的还有多少人在？”不知道谁插了一句，大家哄堂大笑。

最后，马云总结：“价值观，30年后一定还要讲，100年后也要讲，这是我们的根本。为什么我们要做102年的企业？我们不是要做102年，而是要横跨三个世纪。近代历史上，还没有哪个世纪不发生重大产业革命的，现在我们沾了电子商务、互联网的光，未来也许是生物科技、能源科技的时代，我们能不能依然活下来，活得好？这是我们要思考的。”

马云的个性体现在他的企业文化上。他没发明互联网，也不懂技术，却用大师级的手法把理念、模式和人群融合在一起，使电子商务进入了中国人的日常生活。他的疯狂、激情、想象力、阴暗面、控制欲，都跟他的事业交织在一起。他一度被公司绑架了，这激起了他的驾驭才能。他说他的管理和领导力在中国企业家里面算是最好的之一，“只是人家没看见，以为我只会说而已。”

总之，马云的传奇是互联网创新神话的典型代表，在客厅（在硅谷是在地下室）创业，然后打造成全球最有价值的公司之一。马云说他和阿里都很有“福报”。2012年3月，他在阿里组织部内部会议上说，“我觉得阿里巴巴最荣幸之事是今天六十年代的人可以退休了，七十年代的人来做领导者，八十年代、九十年代的人做一线，中国没有几家公司可以做到这点。”但他也有隐忧。“业务怎么发展，我一点不担心，我担心的是这家公司这种理想主义的色彩能走多久，能走多远。”

身退心不退，作为董事局主席，马云还是会随时在阿里敲打，他退休后也会很忙——且慢，他还未能完全“赎身”成功呢。

2005年阿里与雅虎的10亿美元交易，后来人们才意识到这是一桩魔鬼交易，也成了马云一次最“有痛没苦”的深刻经历。隐藏的变数在2010年10月将生效：1，阿里第一大股东雅虎（占阿里股权39%）的投票权将从35%增加至39%；2，雅虎可增加一个董事会席位；3，微软可辞退CEO马云。（2009年微软差点要收购雅虎，那样的话阿里就要变成微软的孙子公司了。）

五六年来，马云最需要战胜的是自己的心魔。他看似需要跟四个人周旋：日本软银董事长孙正义，很早就投资马云的投资人，在阿里占股29.3%；雅虎创始人杨致远，马云的多年好友；卡罗尔·巴茨，2009年1月接替杨致远任雅虎CEO之后，阿里与雅虎摩擦不断，股权回购谈判破裂；玛丽莎·梅耶尔，2012年7月成为雅虎新CEO，马云说还没见过她，只在电话会议上交谈过。 1 (责任编辑：admin)