15. 分配公司的股权

要先解决企业股份的问题。

初创企业尽管处于非常初期的阶段，但还是需要提前安排好股权划分的问题。

很多创业公司的失败很大程度上都是由于股权划分纠纷导致的。

创始人和董事会必须开诚布公的讲清楚这些问题。大多数成功的创业企业的股权划分都遵循以下的比例：

创始人/董事/管理层: 33%

风投: 33%

员工: 34%

16. 拥抱不确定性

至少，初创企业的发展路线是不可预测的。

创业团队所能做的就是全力以赴的应对各种挑战，度过这个特殊时期。

你可能面临的是技术问题、财务资金问题、产品失败、内部冲突、自然灾害或者是人际关系的处理等等任何问题处理不当都可能会引发崩盘。

17. 勇于试错

每个人都或多或少“拥抱”过失败，事实上，错误往往是工作中必不可少的部分。

失败从来都不会阻碍那些有志之人。他们会不惧风险、勇于试错并不断努力直至创业成功。

18.保持 紧迫感

时间每分每秒都在流逝。随着时间的推移，创业者总是需要更加努力才能维持公司稳健发展。要知道，天上不会掉馅饼，你的公司也不会成为被馅饼砸中的幸运儿。

但凡浪费每分每秒在那些无用功上都将会使你远离成功。

19. 熟知法律

在规划阶段就梳理好法律问题，知道在什么情况下需要运用法律解决问题。

20.给予充足的时间

即便是天才爱迪生也花费近25年的时间才制造出灯泡。

伟大的创意并不总是可以立即应验，往往都会花费很长时间才能实现。这需要付出艰辛的努力才能创造具备革新性的产品。

给足充足的时间去尝试。但是，随着时间的推移，创业公司会越来越艰难，而最终，创业公司还需不断尝试新事物。

21. 创建品牌

每个创业公司都需要创建品牌。创建品牌包括四个阶段，第一阶段为品牌认知，在这个过程中，顾客开始从陌生慢慢了解你的企业。

品牌质量，即让顾客信任你的产品的质量。品牌联想，即顾客对你的品牌的态度以及情感认知，也叫亲和力。品牌忠诚度，即顾客开始把你的品牌推荐给家人或者朋友。

22. 缩短与员工的距离

沟通是创业公司的附加资产，当创业团队的沟通以及协同度高时，就会产生难以置信的奇迹。而一旦当沟通出现问题时，事情都会搞砸。

中层管理者的亲和力如何?如果与员工的距离还是很远，就意味着会让很多人浪费在这个沟通问题上，最终影响到决策的效率。

团队的沟通将会让最好的创意最终转化为产品或服务。

23.企业要有很好的人员架构

创业企业需要一个很好的结构，以便很好的应对人员交替。

当创始人离开时，企业有很好的体制能选出优秀的人才来担当重任。而一个过分依赖某个人的公司绝不会有前景。

24. 正确的定价策略

决定产品以及服务的投入成本问题通常是一个棘手的工作。大多数创业企业都是因为这些公司的产品或服务的投入成本过多或过少而失败。

在做出正确的定价之前，需要仔细的研究工作耗费的资源，需要进行市场分析，需要统计花在服务上的时间等等。

一个正确有效的定价将会决定着这个产品或服务能否成功。

25. 保持灵活性

创业者的生活就如站在悬崖边上，是一个充满风险的境地。

大多数创业者都很努力，但却绝大多数都失败。可见现实是残酷的，你需要在跳进这片创业海水之前先诚实的面对自己，是否能够承受不知疲倦般工作的辛苦，甚至最终毫无结果?

研究表明，大多数创业创意都会失败。大多数企业往往以一个创意起步，最终却以其他的创意而立足。

他们往往会发现更好的创意或者是更加细化之前的想法，他们会积极主动的发现问题，解决问题。

抱有开放心态，不断调整并不要长时间浪费在一个问题上止步不前。

“当你不断尝试并坚持不屑，甚至直到一个关键时刻的到来。最重要的事情就是坚持，直到这个关键性转折的到来。”（编译/三生）via：