这是一家典型的招风险投资喜欢的公司：三年前，公司只有5个人，CEO张伟和核心团队均是做技术出身，有知名网站从业经历，也有带领、管理中型创业团队的经验。今天，这家公司在远离深圳市区的科技园租了两层楼，人数达到350人，平均年龄25岁，产品以海外市场为主，在Facebook平台也有一席之地。

7月，这家公司宣称已经获得红杉600万美元的投资，计划2—3年后上市。有人认为，中国互联网真正的国际化实际上始于社交游戏，而博雅互动就是佼佼者之一。

Zynga为什么能行?

1999年，张伟成了一名“旧金山”(前金山员工的自称)，在三九健康网短暂地停留后，便开始拉队伍创业。那时候没有腾讯、百度、阿里巴巴，网络应用还只有邮箱，张伟和他的团队开发了一套网页聊天程序。

每次回忆这一段，张伟都后悔不已。当时，他一心想着把软件卖给各大小网站，从没想过要把软件直接提供给用户，也因此错过了成为腾讯的机会。好日子持续了四五年，一度70%—80%的聊天室都用他们的软件，最初5个人的队伍发展到二三十人，年收入最高达500万。

直到腾讯一天天做大，加之国家逐步封杀网页聊天室，公司就开始走下坡路。2006年，钱明显不好赚了。那一年出了Web2.0的概念，张伟也试图搭上这班车，做一个聊天门户。但很快，Web2.0被证明是泡沫，IDG的钱没有完全到位，怎么招来的人又怎么走了，张伟只能硬着头皮撑着。仅剩的5个人脱下西装，搬去的小区住宅又挨了一年。张伟本人不领工资，其他人每月也只拿4000—5000块。这期间，他们尝试过做在线800客服等四五个项目，但最终证明这一模式很难再有商业价值。

眼看着账户上的钱一点点减少，房东还涨了两次房租，公司却始终没找到出路，“我甚至拿自己的钱去炒股，想从股市上赚一点儿，贴补公司，可进去的时候已经6000点了，结果可想而知”。张伟的父亲是开火锅店的，张伟想过最坏的结果就是回家跟父亲卖火锅。

这时候，和戴志康共同给他们投了100万，建议他们关注一下Facebook，公司总算有了方向。2008年6月，Zynga成功融资2900 万美元，这一消息刺激了张伟。于是，他们转而开始研究Zynga以及Zynga上最赚钱的游戏——德州扑克。很意外，他们发现这个游戏的核心技术跟聊天室有相似之处，聊天室要求实时显示发言人的发言，而牌类游戏的关键即实时显示发牌和出牌，这正是他们擅长的。

从社交游戏重新出发

一个月做出《博雅—德州扑克》的雏形;又用了一个月改善用户体验。当初，他们也考虑过是否应该先以锄大地或者斗地主之类中国人熟悉的牌类游戏来试水?但团队成员在研发过程中已经迷上了这款游戏，Facebook上的数据显示，这款游戏的用户数量不大，却舍得花钱，“所以，就是它了”。

2008年10月，登陆校内网一周后，《博雅—德州扑克》开始收费。在改为收费模式的第一分钟，程序员们还在调试游戏，账户突然多了100块钱。他们的第一反应是出错了，赶紧排查，后来通过校内网的后台对账，才意识到真的有用户付费了。截至当晚12点，赚了2700块，这便是博雅互动做社交游戏的第一桶金。

如今，国内做社交游戏最有实力的公司如热酷、、乐元素、五分钟大体都在这一时期起步，都曾经在开心网、人人网、51.com等平台上发布游戏，其中最为著名的就是五分钟的《开心农场》和乐元素的《水族箱》，用户均达千万级别。