Intermix创始人讲述他是如何逃出了贝鲁特并建立起价值1.3亿美元的帝国。

上世纪80年代，Khajak Keledjian和他的哥哥Haro逃出了战火纷飞的贝鲁特，来到了纽约。1993年，兄弟俩建立了Intermix这个全国女性奢侈服装商店。本月，Gap以1.3亿美元的价格收购了Intermix。公司CEO Khajak讲述了这家创建已达20年的公司的成长历程：

如果你生活在残酷的内战中，你会变得更加坚强，你会变成一个真正的求生高手。你永远不知道下一秒会发生什么，但是你要尽你最大的努力生存下去。

在我成长的过程中，我们经常会去度假，本来我们的计划是度假3个星期，但是最终却在那里呆上了几个月，这么做的原因，是因为我的父亲害怕我们在家中会遭到炸弹的袭击。我们曾经去过法国、伦敦、希腊和塞浦路斯。这样的生活十分不稳定，总是在路上颠沛流离。但是这样的生活却让我在年幼时就能够接触到不同的国家和文化。

我姐姐是我家中来到纽约的第一个人。她获得了哥伦比亚大学的录取通知书，这在当时对我们来说绝对算的上是一件大事，我经常会来到这里看她。1987年，我家发生了一件非常不幸的事情，那件事情之后，我开始上学了。

我和哥哥、姐姐生活在一起，每天放学后，我都在United Colors of Benetton打工，负责收拾顾客弄乱的毛衣和打扫试衣间。每天来到店里的顾客和游客都很多，我需要和来自世界不同国家的人进行交流，我发现比起收拾衣服，我更擅长于销售。不久之后，我就开始负责向这些游客们销售衣服。我不会催着他们去买，但是我总能知道他们心里的预期价格，我了解顾客。在成长的过程中，能够穿上Benetton的衣服是一件大事，我每个月的薪水都会有一部分用来购买这些衣服。如果你能够和顾客穿一样的衣服，就能和他们建立起一种联系，这种联系能够在你的销售过程中起到很大的作用。

不久之后，一个名叫Boticelli的鞋店的管理者们发现了我，他们来请我为他们工作。在这里工作期间，我慢慢接触到了产品，我和我的哥哥经常会去购买这些产品，但是这些商品价格都不便宜，每一次我们买西装都要花上3000美元。我很了解这些时尚产品的作用，但是却完全不能理解它如此之高的价格。几乎每一个时尚商店里的商品价格都这么高，我们开始考虑，也许我们能够建立一个时尚品牌，而且价格能够让那些年轻的消费者负担的起。如果我们能够做到，我们就将成就一番大事业。

1992年，我们开始构思，那时我19岁。我和我哥哥都攒下了一些钱，当然，我们还需要再借一些钱才能开始创业。我们在典当行当掉了我妈妈的首饰。尽管如此，我们当时的资金还是不够开一家商店，而且差的还很远。

1993年的一个星期三，我们的商店终于开张了，但是在下一个周一的时候，我们又不得不关张，因为那时我们的存货都卖完了。在我们装修店铺的过程中，附近的人都看到了我们，这可以说是一种变相的广告，当我们开张的时候，他们都很高兴，将我们的库存产品一购而空。这可以说是一个幸福的问题。

之后，我们正式踏上了创业的路程。1996年，我们隔壁的一个街区的水管爆裂了，水流涌进了我们的店铺。我们不得不又一次关门歇业，这一次关门持续了两个月，完全用于重修店铺和处理保险事宜。在我们歇业的过程中，不断有消费者来到店里为我们提供重修店铺的资金。当时我们想：“这些人都疯了吧。我们能够为他们提供什么，他们居然愿意主动掏腰包让我们早点开业?”那时我们意识到我们的品牌已经有一定的价值了。

那时也是我和我哥哥第一次意识到，我们可以不用呆在店中，也可以经营Intermix这个品牌。之后，我们就可以有更多的时间来处理其他事情，我们决定再开一家分店。1997年，我们来到了麦迪逊大街，在这里开设了一家分店。之后，我们发现这里的消费者会在迈阿密进行度假，于是我们又在迈阿密开了一家店。到2001年9月，我们已经拥有了6家点，并且获得了无数消费者的青睐。

之后9-11事件发生了，我们的业务也随之陷入了低潮。和每一个人一样，我们感到无比震惊，但是由于我们生长在一个战火纷飞的国家，所以我们不像其他人那样惊慌。我们求生的本能再一次迸发出来。另外，我们有很大的客户数量，他们也帮助我们一起度过了难关。那时我们的面对的问题是：我们需要多久才能重回正轨?

直到2004年，我们的业务才终于迎来了好转。之后2007年，我们将一小部分股权卖给了一家股权公司。因为我们发现，要想继续扩张，我们需要更多的资金。这次股权转让，也让我们能够将零售店的数量从17个增长到了今天的32个。

现在我们的目标是带领公司更进一步，进军国际市场。要想达到这个目标，我们需要的将不只是资本，更需要一个优秀的战略伙伴。我们想继续专注我们的长项，那就是采购和零售，而将法务和国际物流等工作交给我们的伙伴。

因此，我们聘请了一个名为The Sage Group的收购整合代理企业来帮助我们寻找合作伙伴。我们没有浪费太多时间，在见了几个公司的代表之后，我们选择了Gap。他们拥有一个全球平台，他们也很了解我们的愿景。我们的目的不是改变Intermix，而是让Intermix变得更好。

我先还不能吐露太多我们的未来计划。我能说的是我们现在拥有一个网络销售平台。另外，我和我的哥哥都是男性，而我们现在却在经营女士服装，也许我们将会开设男士品牌。现在的问题就是，我们下一步要先做什么。

(via Inc)