——至此，盖伦教育的发展走上了正轨。一家上了正轨的企业，将变得少有故事，“最平淡才是最成功”，此时企业做得最多的，是进行自我升级完善。

第一，2001年~2002年间，云关秋终于有时间，同时读完了北大和中欧的硕士学位。随后，他对盖伦的整个财务系统、系统，包括教学运作管理、课程标准化，进行了一次梳理升级，学校再次迈上了新台阶。

第二，他用国际领先的方法，设计了适用中国学生的长达9年的全程英语课程，分为三项，为“盖伦幼儿英语”、“盖伦少儿英语”和“盖伦中学生英语”，此三项又细分为六级十八段，在此不赘述。

第三，运用西方服务业的运作理念，于2005年设计了“服务运作线”，学生除了上课完成作业，还有专门的老师进行心理辅导，答疑解惑，与家长沟通交流，以使孩子更快成长。

2007年，盖伦分校已达到80多所，员工上千，学生数万……

第四，2008年，盖伦再次进入新一轮产业升级。针对市场需求，盖伦在北京等一线城市，推出了V4和V10班，即一个班平均只有4名至10名学生，这样每个学生都能得到老师更细致精心的一对一关注;另外在大连、太原、沈阳、长春等较大城市，除了根据市场推出V班之外，还设置了平均20人一个班的A班。

第五，为了“造就未来的国际化成功领袖人才”，盖伦正式推出了“TMT工程”，即盖伦百万少年英才工程(Million Talents of Talenty)，致力于培养一大批“学贯中西、文理兼达、情智双修、身心俱佳”的少年英才。

第六，为确保顺利发展，2010年，云关秋独创了一套“云氏全价值链分析法”，将全年营收设置为100％，然后分解到所有岗位，清晰地测算并监控每个岗位在全年的投入产出比。

在多年聘请中国英语教育泰斗陈琳教授担任首席顾问的同时，云关秋特别重视与美国英语教育专家的深度合作。

2011年，云关秋提出，盖伦要在全球范围内整合、出版和IT技术、人才等三大资源，打造全球最有影响力的少儿英语学校的新使命……

从智本无价到智本无限

盖伦创业成功了。云关秋说：“当我看似一无所有的时候，除了创业的热情之外，我还有长期的智力准备。创业时，我没有资金，不是资本家;没有生化、IT等专业技术，不是知本家。但是我有准备充分的智慧，以及运用这些智慧进行创造的方法和能力，我是智本家。”

“机会，只提供给有智力准备的人”，这是青年时代云关秋的座右铭。现在，他在办学，帮助30年后的中国精英进行全球竞争的智力准备。“今年+30年”的大未来教育理念，就是这位教育家奉献给他的学生们的课程精髓。

从一个人的“创业智本”，到30年后学生的“国际化竞争智本”，倡导实现“教育投资是全世界回报率最高的投资”的投资思维，是这个立志开办1000家盖伦分校、在校生达到百万名的少儿英语培训学校的智者的新梦想。“中国的教育产业，是值得全世界投资的大金矿。”

多年来，云关秋荣获了“建国六十周年•自主创新杰出人物”等20多个荣誉称号;盖伦学校也获得“中国教育培训领域最具标志性品牌”、“影响中国教育的十大教育集团”等数十种荣誉，充分彰显了盖伦的品牌形象和价值。

至此，教学与管理已准备就绪的盖伦，终于如愿高速奔跑起来。