十月中，梅姬台风发威前夕，一早大雨滂沱，冠捷科技集团总裁宣建生取消到美侨俱乐部打网球的惯例。

他走进中和总部大楼，身穿和全球显示器之王地位极不相衬的Uniqlo平价黑绒布西装外套，外套里是他的招牌蓝衬衫。

“就一件深蓝衬衫，没有什么浅蓝、宝蓝，而且他的西装大概都一个样子。这是他的特色，不花俏、专注，”众达国际法律事务所主持律师黄日灿形容。

采访意外从颜色开启。“所以我很蓝罗，”宣建生带着胡适小圆眼镜，听友人形容自己，镜片后的眼神，流露一抹玩笑兴味。有一种书生的优雅。

他掌舵冠捷，企业如人，专注执着于显示器领域。不但超越三星成为全球电脑显示器代工霸主，又在三年前买下飞利浦显示器部门，霸主地位更稳固，全球每三台显示器中有一台出自宣建生之手;今年上半年又超越日本索尼，成为全球第三大液晶电视组装厂，仅次于三星、LGE。

这半年，个性低调的宣建生，却将冠捷推向镁光灯。

他操刀冠捷多起合资案，虎虎生风。包括上下游整合考虑，和全球第二大面板厂韩国LGD合资五千万美金，在福建福清成立显示器厂;又和友达联手拓展欧美，在波兰、俄国、巴西设组装厂、后段模组厂。十月，又取得飞利浦在中国的品牌授权，壮大冠捷在中国的电视品牌事业，最快明年底就会将品牌事业切割上市。

如今冠捷营业额达110亿美元，中国从北到南有六个厂，欧美到明年有四个厂，全年预估七千万出货量，是全球前五大面板厂紧抓不放的大出海口。

“这么大动作结盟，是因为竞争对手群创并了冠捷面板的合作伙伴奇美?“飞回台湾出席研讨会，宣建生抽空上洗手间，出来就被媒体大阵仗包围。他只笑笑回答，“产业上下游竞合，在未来是常态。”

宣建生接受天下专访时透露，群创和奇美合并的第一时间，群创总经理段行建(现奇美电执行长)和奇美董事长廖锦祥就给他打过电话，“我给自己的解释，是承认这个现实。全球化之后，今天结盟的对象是你朋友，隔天他去结盟的对象，可能就是你的敌人，这是一个无奈的生物链的发展。”

宣建生曾说过一句名言，“喝牛奶不必自己养乳牛”。冠捷始终只单纯做显示器组装，靠着用来调节库存的自有电视品牌AOC，精准掌握上游关键零件面板的价格，如在操作期货般如火纯青。

新奇美则自己养乳牛，自家面板供自家组装厂。“自己不养乳牛，就和很多农场主人作朋友，所以冠捷是和最多面板厂结盟的组装厂，”DisplaySearch总经理谢勤益分析。

宣建生善于为处于劣势的自己，找出路。早年苦日子的历练，让他懂得，生存不能独善其身，靠自己努力外也要懂结盟。

2％的关键实力

摊开冠捷股东结构、合资案，宣建生以低于2％的持股，却能周旋于最大股东中国电子[0.96 -1.03％](CEC)、荷商飞利浦、日本第二大商社三井物产、新奇美之间稳稳掌握经营实权，又能和韩国LGD、友达合资，彼此关系竞争又合作。

“日本财团三井、中国央企中国电子，满手现金，却不随便，但他们却都信任担任专业经理人角色的宣建生，”谢勤益说。

从九七年冠捷到香港上市募资、到引入北京市企业京东方、央企中国电子当大股东，宣建生一直都是持股不超过2％的专业经理人。