国际逻辑

富二代与“富爸爸”在接班问题上的统一与对立，既有大树底下好乘凉，也存在父辈是座难以跨越的山的因素。

但含着金匙出生的富二代，必须背负传承父辈基业而深感如履薄冰吗？

“我的三个儿子都不愿接我的班。”说这话时，恒安国际（1044.HK）创始人、CEO许连捷有点自嘲，“他们嫌弃我是做最辛苦的小商品制造业。”

许连捷的三个儿子，都是海归，不但不愿意接班，也不想在恒安国际上班。

除了老三许清池在香港打拼，许连捷的大儿子许清流和老二许清水都已经在国内独当一面。“许家兄弟不想重走父辈的老路，更希望做自己想做的事情。”一位闽南企业老板告诉本报记者。

许清流和许清水是英国帝国理工学院的校友，兄弟俩从英国回来后，都曾在恒安国际纸业公司实习，但很快就离开。

“我对几个孩子不是很严格，他们在我身边工作了一段时间，提出要自己干事业，我必须尊重他们的选择。”许连捷称。

如今，许清流是连捷国际公司的总经理，主攻投资，许清水为董事，主要负责公司的房地产业务。

与恒安国际名声在外不同，连捷国际极少在媒体露脸。其实，连捷国际是许连捷家族投资设立的家族资产运营及资金运作企业，下设连捷集团、连捷地产集团与连捷商贸集团，主要投资金融、基金管理、房地产开发等领域，在许氏家族的财富构成中举足轻重。

相关资料表明，2003年，只有24岁的许清流执掌连捷国际帅印后，通过与合作，先后成功参股了蒙牛、永乐电器、中国平安保险等，福建亲亲股份有限公司、优源控股（02268.HK）等的股东名单中，均有其身影。

而连捷地产共拥有全资、控股和参股企业20余家，公目前已竣工和在建项目300多万㎡，在厦门、泉州、福州、河南、湖南、合肥等地拥有800多万㎡的土地资源储备。

与许家兄弟一出道就根据自己的兴趣自立门户纵横捭阖相比，作为父亲的许连捷，依然深耕恒安国际的持续强劲增长。

“我是最穷的贫农出身，以前家里没有房子，以村里的祠堂为家。”许连捷说。

而小学没毕业的许连捷，却是现任全国工商联副主席，全国政协委员，福建泉州市政协副主席、工商联主席，晋江市慈善总会会长。

许连捷并不担心接班人问题，现年57岁的他希望在60岁时退休。

如今，即将功成身退的许连捷，正在为接班者夯实行业霸主的基础。

“只要把公司治理结构调整好，把人选好，交班是没有问题的。”许连捷认为，“如果我走了，公司业绩下降是我的责任，不是接班人的责任。接班人是我选的，业绩下降了就是人没选好。”

许连捷的外表显得瘦小，看上去不像一个铁腕人物，但他却始终不渝推行企业变革，让恒安国际在一次又一次的变革中成为焦点，成为宝洁、强生、金佰利等跨国巨头的强劲对手。

事实是，恒安国际的主要财务指标增长率，均已超越竞争对手宝洁、强生、金佰利等跨国巨头，更是将本土竞争对手维达国际（3331.HK），远远甩在了身后。

被称作“草根商业教父”的许连捷，成功驾驭了恒安国际的历次变革，才有今天面对接班人问题的闲庭信步。

在许连捷眼中，真正使恒安国际走上规范化经营道路的开端，在于1998年底的赴港上市。

许连捷称，“通过上市一举解决了历史遗留下的股权、土地产权、房产等种种问题，这些问题如果不是通过上市来规范，依靠民营企业自身很难彻底解决。”

更重要的是，恒安国际上市后的第二年，借机劝退了41位资深员工，其中不乏元老和家族亲戚，有两位是许连捷的同胞弟弟。“那是脱胎换骨的历史性大改变，企业从家族式走出来了，彻底改变了管理制度。”许连捷说。“涉及企业发展的关键时刻绝不能感情用事。”

创业元老及其家族成员所带来的痼疾一经清除，恒安国际开始轻装上阵。

当下，许连捷依然希望恒安国际在变革中获取更高的利润率，无意中，恒安国际也成了咨询顾问公司的实验场。实际上，恒安国际从劝退家族成员到引进“洋管理”所打下的公司治理基础，走出了多数企业传承二代的接班不易、不接不行的两难境地。

被恒安国际称作首次企业变革的是汤姆斯带来的“全周期时间管理模式（TCT行动）”。

2001年9月，在摩根士丹利的推荐下，国际知名管理咨询公司汤姆斯进入恒安国际，推行以缩短原材料采购、生产、储存、销售、货款回收等各个环节流程时间为主要内容的TCT行动。

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