“我必须强调，捐款是以个人的名义，没有任何商业目的。”当时刚从北京捐款后赶回福耀玻璃总部的曹晖对本报记者说。

令外界始料未及的是，曹德旺父子捐给西南旱区的2亿元善款，承接善款发放的中国扶贫基金会，被曹德旺“逼”着签下中国慈善问责第一单。

这一苛刻协议是根据曹德旺提出的条件进行细化，条款之一是在善款下发之后，由曹氏父子组成的监督委员会随机抽检10％的家庭，如发现超过1％的不合格率，中国扶贫基金会按照查抽获得的超过1％部分缺损比例的30倍予以赔偿。对于具体发放善款给“最穷的地方，最穷的人”还做了规定。

而对于基金会按常规需收取的善款管理费，曹德旺开始只愿意给出1.5％即300万元的额度，但行规却为善款的8％－10％，最后双方协商确定为3％。

这种问责协议在国内尚属头一遭。

根据福耀玻璃提供给本报的资料，除了今年捐赠的9亿元，到2009年底，福耀玻璃共捐款2.8亿元，捐助范围涉及社会救灾、扶贫、助学等方面。

“大部分都是个人名义的捐款。”曹晖称，“公司捐款要进成本，必须股东同意。”

曹晖表示，他援助台湾“莫拉克”台风受灾同胞500万元，及汶川地震的100万元，都是其个人资金，“汶川地震的100万元还扣了我整整一年的工资。”

曹德旺父子都是较真的人，他们捐款后，还要尽量知道钱花到哪里去。

“现在曹晖上路了，曹德旺的空闲时间就多了，他将会把更多的心思放在慈善方面。”福耀玻璃一位人士表示。

眼下，曹晖正在沿着既定轨道逐步接班，结局应该皆大欢喜。从与国际巨头合作到引进职业经理人，福耀玻璃尝试去家族化的做法接连遇挫后，依靠自身努力反而水到渠成，而随着捐赠股权设立慈善基金会即将成行，从去家族化转回家族接班的福耀玻璃，或将迎来新的嬗变。

“钱是流动的水，并不是固定在谁那里，你留不住的，所以不如把它捐掉。”曹德旺说，“我是做汽车玻璃的，如社会不和谐，贫富差距很大，汽车没人买，那么我的玻璃也做不成了。我希望成为名副其实的企业家。”