竞争

千本与稻盛的相识，始于他们合作创立“第二电电”（现KDDI）的前一年，也就是1983年。“如果说KDDI的创立需要两个催化剂的话，那么一个是国家发起的民营化，另一个就是与稻盛的相识。”提起这位导师与合作伙伴，千本不由自主地使用了“缘分”二字。

“我一直认为，在你决定挑战一次风险时，最重要的决定因素便是你认识谁，带来怎样的转折点。1983年的我，在NTT工作18年，并不知道该如何去建立一个民间企业，是稻盛先生教给我一切。”千本至今还在庆幸，自己抓住了与来访NTT的稻盛先生的缘分。

KDDI的建立，一改日本电信行业的经营面貌，在很短时间内就带动了一系列变化。通讯技术突飞猛进，电话的通话价格尤其是长途话费，由于两家电信企业的竞争而被大幅拉低。

“在KDDI诞生之前，所有人都认为，与NTT这样的大企业竞争是极其愚蠢的行为。”千本解释道，他所面对的是拥有30多万员工的大企业，而自己这边却只有两位合伙人，年龄加起来将近一百岁。“但是很快我们便发现，KDDI的成功是可以通过实践证明的。如果我们有坚定的信念，并且能够很好地管理它，为顾客做好服务，公司就能获得成功，即使只有我们两个人。”

很快，KDDI发展成为日本第二大电信公司，拥有上万名员工，同时于1993年成功上市。那一年，千本倖生51岁，稻盛和夫65岁。对于一般人来讲，这样的年龄距离退休不远了，但对千本来讲，他的创业之旅才刚刚开始。

跨界

1996年，千本离开运营平稳的第二电电，做出了一个令人费解的决定——弃商从教。他来到日本庆应义塾大学教授创业学课程，“创业这个概念在当时的日本还非常新，大学里没有任何的课本在讲这门学科，学生们能学到的最多也就是大企业的管理教程。关于如何创建新企业，在教学上也是从零开始。”

为了把创业的观念与方法传播给年轻一代的日本人，千本成为日本第一个教授创业课程的老师，并且一讲就是4年。

千本说，做教授的那段时间，他并不知道，自己的下一站会是什么时候，在哪里起航。他并没有发现更好的创业机会，直到技术从美国漂洋过海席卷日本。2000年，千本意识到，互联网大潮带来的将是巨大的革命，以及千载难逢的机遇。

这一次，千本和他的创业伙伴选择了互联网接入技术作为突破口，也就是ADSL技术。“ADSL技术，在当时还很新，特别是10年之前，包括NTT这样的大公司在内，没有人愿意出钱出力去研究ADSL，所以初到日本的互联网，速度非常慢。”千本认为，这样的发展是不对的。“在美国，ADSL或者光纤早已被应用到提供高速互联网当中去，速度可以达到100兆，或者更高。但是在日本，当时这种高速互联网接入的技术还根本不存在，与美国相差甚远。”为此，57岁的千本离开了大学的教授岗位开始又一次创业。

千本创立的eAccess很快成为日本最重要的ADSL宽带业务提供商。不到3年，eAccess成功上市，千本的挑战再一次变得平淡起来。

再出发

2005年，千本倖生62岁。此时，宽带在日本的普及率已经相当高，eAccess也开始显示出增长放缓的动向。而千本早已经把目光聚集在更有潜力的移动宽带技术上，创立了EMOBILE，提供移动通信设备的宽带接入技术。

“5年前，也就是从2005年开始，固定宽带网络的业务量几乎已不再增长，而同一时期，移动宽带网络开始出现巨大的发展，从而在这一市场形成了极大的挑战与竞争。”千本说，这便是他建立EMOBILE公司的初衷，“希望能引入更公平的竞争”。

这已经是千本第三次“冒险”，他也说不清三次相比而言，哪一次更危机重重。“不冒险就会一事无成。”如今已年近70的千本倖生说起挑战风险，仍然充满激情。

“1000位创业者当中，990位可能都会失败，因为他们太过冒险，从选择时就缺乏准备，或者不懂得风险控制。”千本说，自己的三次创业都能取得成功，靠的是三次完美的准备。“创业者如果没有做好准备，肯定会失败。”

“此外，一旦开始创业就绝对不要放弃，一旦冒出放弃的念头，那你离失败就不远了。”这是松下公司创始人松下幸之助在1998年与千本交谈时告诫他的一句话，后来成了千本倖生的信条之一。

2010年1月，78岁高龄的稻盛和夫出任日本航空公司CEO，试图拯救这家已申请破产保护的企业。这种勇气令千本颇为敬佩。虽然千本倖生不敢确认自己78岁的时候，还有没有勇气做出相同的举动，但从这位68岁的创业者眼中，依然可以看到他对新事业的渴望， EMOBILE一定还不是千本倖生事业的终点。