解说：早在上世纪80年代初，汪海就提出了"立足山东，走出全国，冲出亚洲，走向世界"的发展口号。当一些"隔岸关火"的人将汪海这一言论视为"痴心妄想"的无稽之谈时，汪海成为《人民日报》第一个谈名牌的企业家。"市场将军"汪海又有了一个新的名号——中国品牌第一人。为了使"双星"品牌在世界打响，1988年，汪海率先以企业的名义参加了美国举办的鞋业博览会。

汪海：我第一次以企业而且没带官员到美国，参加鞋业博览会，到哪儿以后确确实实的说，外国人不歧视那是纯是胡说八道的。特别歧视和恨我们中国，因为我们不懂，不懂的话，头一天我们租不起那个摊位，一个摊位的话几千美金，好几天，咱能拿起吗，那时候哪有这个钱，国家不批，也没有这个咱也不懂，所以怎么办呢，我就背着这个大包，带着样品，带着样品背着包，背着包就在那展。就是因为我带了一个经理，带了一个翻译，带了一个开发部的主任，带了一个开发的人，再加我一个，我们4个人，这不麻烦了，天天在这浪费，一共开4天会，这个官这么大，能走几个。

解说：没有摊位，自然不会引起参会商家的注意，只有翻译一人会说英语，也自然不便与人沟通，更不用提谈买卖合作了，这下汪海傻眼了，难道就这么灰溜溜的回去？

汪海：我就动脑子，晚上回来我说咱们商量商量，我说这个办法不行，这样我说你叫这个翻译和这个业务经理，你俩谈买卖，我和开发的背着包，我们上前推销，正好你们那个谈完了，我们也找到了又有新的客户，尽量多找几个。背着大包，包里装的鞋，背着包去推销，这个在中国来讲，厂长我算第一个，你租不起摊位，那时候不知道怎么租摊位也不懂租摊位，可以这么讲。

汪海：我背着两大包鞋，我就在前面，叫这个搞开发的拿着我的名片，拿着名片这个玩意儿我怎么跟人家沟通，我就学了5句英语，开始走向国际市场。你看这个事真问对了，你不问我就忘了，5句英语闯国际市场我现学的，怎么学的，明天分我说怎么跟人家沟通，那时候我才知道了。中国老板叫Boss，Numberone第一，双星我知道了，OK就完了，我晚上就开始背了。双星我知道，Boss我不知道，Numberone从来没听说过，还有一个我说好。

解说：展会的第二天，汪海兴致勃勃的递上他的名片，没等他开口说他已经背了一个晚上的英语单词时，意外发生了！

汪海：但是看这个样急的都把你名片撕了，给你推出来那不是骂你吗，所以说后来才知道，为什么？咱去给人家抢饭碗。

汪海：88年的时候美国的鞋业已经不做鞋的，极个别做的就是极个别极个别的，走的摊位我找到经销商，美国的经销商，他一看是中国来的。一看又是工厂，他愿意跟你沟通，他干什么，直接上你那进货，便宜。我寻思，我后来才反应过来，这个外国人和中国人有什么区别，始的时候我进市场时候准备站进商场，这不是一样吗，我才悟出来了，但是一下子要碰到工厂，把你的名片给你撕了，还把你推出来。

解说：这一举动并没有让汪海却步，反而让他看到了美国市场所蕴藏的巨大潜力，这个"山东大汉"不得不放下"面子"，因为他心里清楚，把自己生产的民族品牌卖到世界，才是真正为中国挣了"面子"！

汪海：反正我就在前面China，也知道中国，双星，我说中国，我说我是双星的老板，这个不能谦虚，再一个就是双星的产品是Numberone这就可以了，他也知道是卖鞋的，他先把自己肯定了我是老板，然后我的产品是最好的。这就提出效率好几倍，这就好多客户，人家一看反而还愿意跟我沟通，老板来了。其中我碰到一个老板，他就是后来成了我的主要客人了，他就问我你这个双星什么意思，这不是翻译给翻译，双星什么意思，咱们在国内解释就是精神文明一颗星，物质文明一颗星不是吗，你在那个地方给人家讲精神文明一颗星，物质文明一颗星，人家不知道什么意思。

汪海：我把脑袋一拍我想，好，你既然问我，我双星是我亲起的名字，我们双星就是东半球一个星，西半球一个星，不久的将来，双星要站在全世界，这个一说他高兴的，他佩服你，我给美国人打过仗，我也给美国人做过买卖，所以你越那个了，你越对他特别对美国人，你越给他讨好他，你就没个好。

汪海：没用，它越瞧不起你，你要理直气壮，结果这个老板就说一下子抱着我亲了我一个，大胡子，厉害。意思就是说佩服你，一直到后来跟我做买卖。

解说：让众人史料未及的是，这五个英语单词竟成了汪海的此次美国之行的制胜法宝了，正是凭借他独特的营销方式，为"双星"打开了美国的市场，虽然双星已经获得了国家出口免检证书，但在双星内部却永远没有质量免检之说！1991年，汪海发现了顾客的几封特殊的来信！

解说：这则"破天荒"的道歉广告也载入了中国广告业的史册，国内外各大媒体争相发表评论，把这种敢于"亮丑"和对顾客负责的做法誉为远见卓识，反广告赢得了"正"效益，双星内外无不为汪海的这一"反思维"和"正气度"叫绝！

在双星人眼中，没有汪海，就没有双星集团的今天，没有汪海的管理，也就没有双星品牌，在汪海的血液里，流淌着拼搏、奋斗、团结、永不言败的基因，这与体育精神同源而异流，用两种不同的路径彰显了民族精神，当运动劲旅遇到民族体育品牌双星时，汪海挥洒了"英雄"惜"英雄" 的豪情壮志！

汪海：应该说马俊仁这个人，我觉得他也有个性，第二个我感觉马俊仁这种精神，给中国人争气了，我们这个短长跑，在世界来讲是我们的弱项，没想到马俊仁领着这帮人，在世界上给中国人争气了。闯出了威风，他争了气闯了威风以后，他内部不团结，他没有思想文化，我发现这个问题，那么我就想怎么来解决这个事，正在这个时候马俊仁来找我，来找我，他要做鞋，就是做马家军鞋，我说做鞋没有问题，我给你做，但是我说你做鞋就可惜了，我说做鞋农艺卖鞋难，说你马俊仁不能去卖。是不是，我说这样，马家军鞋我做，但是授权给我，我开发的，那个跑鞋就是马家军鞋，完了以后你还搞你这套，还是给国家争这口气，一定把我们的中长跑打下去，亲自我自己任命，我是马家军的政委，思想教育问题是我的，跑是你的，我们俩个做的分工，我说一年去好几回，在八运会上时候我亲自在上海住了10几天的组织，我进行动员，晚上我动员。马俊仁一块策划谁跑第一棒，谁跑第二棒，谁接谁，在跑的当中怎么办，完了以后谁要破世界纪录20万我拿，破国内记录10万，我拿，我一下子就投了80万。

解说：汪海把支持国家的各项体育事业当做是双星的一项社会责任，同样，双星也在国家体育事业迅猛发展中，成长为享誉中外的民族品牌。1996年，双星成功登陆市场。然而，此时的中国制鞋行业已经是"你家唱罢我登场"， 随着市场激烈的竞争，双星集团的独霸地位也开始逐步动摇了。

解说：历史总是格外眷顾这位国企改革的先行者。1998年4月，国家出台"关于清理整顿场外非法股票交易"的规定，青岛胶南华青轮胎公司也被作为"场外交易"上柜公司股票停牌。这对于华青来说，无疑是致命的打击。但是，中国证监会也给华青留了一条生路：允许找同行业或相近行业吸收合并。"要么瘫痪，要么与实力强的企业合作，这就是现实留给华青的机会。此时的华青自然将目光投向了同地区同属橡胶行业的双星，于是，华青领导主动上门了！

汪海：他来找我两次，拖人来找我，市长又亲自来找我。我说行，这样我说就看了一趟，看了一趟，你现在看那个厂房那么地方还种的苞米，那时候光南院那你点，后来我接过来以后，接着就3个亿把地一整，整个这个都是自己的一千亩。

解说：就在汪海苦苦寻觅着双星新的经济增长点时，汽车工业的大踏步发展让汪海看到了双星再次"突围"的砝码，汪海决定，用"鞋道"推动"车道"，汪海不但要给人做鞋，更要 给汽车做"鞋"！

汪海：现去宣布班子，重新弄，后来交不出去了，想偷懒都没有办法偷懒，这样既然这样我就干，我就亲自抓，亲自布置，亲自安排。一直到去年年底，换了这届班子这是干事的才好起来，我的政令才畅通，原来换一个他给你捣蛋，都是我提拔的。都给你搞两面派。

汪海：就是套上就完了，那不是很好吗，就是把鞋厂的因为文化理念有了，管理模式有了管理的方法具体怎么操作都有了，我就是找人来给我落实。落实到机械，你看到机械没有。

解说：如果说，汪海与华青传统恶习的决斗之路充满坎坷，那么，并购湖北东风轮胎公司，更是汪海在车道上的又一次惊险跳跃。2005年2月，无力回天的马来西亚金狮集团黯然退出东风轮胎，这让中国轮胎业，这桩最早的长达10年的"中外姻缘"走到了尽头。汪海准备接手这个让"中西医"都感到头痛的东风轮胎企业，汪海：这就是开始就是03年的事，耽误了一年，因为什么呢，原来这个企业东风轮胎是和这个马来西亚合资，合资了10年从92年到02年，合资亏损一塌糊涂，连资产都亏进去了。但是在帐面上还有净资产两个亿，所以我走了一圈我一考察一看，这净资产两个亿，我说你这净资产都亏完了，你还两个亿。结果最后我们一审亏了13个亿。

汪海：这是一个大企业，我说这样怎么弄，他们就跟马来西亚又耽误了一年解说：2005年3月，汪海来到湖北十堰市东风轮胎公司考察，可事情却比汪海想象的要复杂得多！

汪海：来了一大帮子记者，山东的青岛的，第二天闹事，打出了口号，打出来，整个十堰市整个市的话30万人口，交通堵塞，打出来口号双星滚出去，汪海滚回去，我住那个到招待所门也砸了，树也烧了，所以说闹的非常凶，解说：因为汪海的到来，十堰市半个城市处于瘫痪状态，在场的许多人都替汪海捏了一把汗，此时，汪海再一次显现了一个市场将军的沉稳与毅力，他冷静的对十堰市的领导说，"假如你们扛得住，我汪海就能扛得住。"第二天，汪海召开了全场大会。

汪海：我就整个的两个小时的45分钟的讲话，给了我49次掌声，这个掌声是后来山东电视台的记者一次一次记录下来的。就讲的这些观点，讲了以后我们来干什么，为什么要来，我又讲了马来西亚人，管了你们10年，管的一塌糊涂，我作为中国第一代企业家，全国橡胶行业你问一问，全国鞋业行业里面哪一个不知道汪海，哪一个不知道双星，怎么了，论年龄论资格，我第一代企业家来管管你，还管不了你。你们在我的管辖之下，你们是谁有话可说，谁能站出来跟我比。怎么着，我有资格来管你，而且我不是为个人来管你，我是为了发展这个事业。

汪海：轮胎的事业，更重要的是我是来感恩的，你们的省委书记在青岛干市委书记市长的时候支持双星，我说你对这种感恩之心来干好事，你们还不支持。再加上他们有400个从越南战场上和我当年一块的。400个兵专业到这里，现在都是他的后一代了，闹事他们也是一些骨干，我听说你们的父母一批都是在越南战场回来的，我说在越南战场我就当指挥排长，我就管着你爹我说，我说我到你这一代了，我都快60多了，都当了你叔他大爷了，管管你还没资格吗，我说，再说我在越南战场应该死我都没死，我还怕你这些事，我说回去问问你爹，你越南战场上我好几个死都没死了，我不怕这个。后来看大门的在那个招待所里，他就是越南下来的，他说你讲的好。等到下次来他们就欢迎你了。

解说：托管东风轮胎协议的签订使"沉睡"的东风轮胎开始苏醒，仅一年时间便实现了盈利，双星轮胎也在短短几年内高歌猛进，成为轮胎业的一匹"黑马"，总体实力排名一举跃入国内轮胎前5名！

30年风云激荡，透过他，我们看到了中国经济变革的拉伸与延展，意识洪流的交替与冲突，商业规则的的解构与重建。作为双星集团30年的掌门人，汪海敏锐超前而又不失时机的果断决策，创造了中国企业界中一个又一个奇迹，给中国民族工业带来了一个又一个惊喜，他把一个被称为"夕阳产业"、有着85年历史的制鞋企业，做成了今天拥有五大支柱产业、八大行业的综合性特大型企业集团。作为国有企业改革的探索者，汪海依旧继续引领民族品牌奔腾不息，志存千里之外！