拿到一手好牌

或许是蘑菇带来的好运，在江苏的单子做完之后，新交易如同雨后的蘑菇般冒了出来，1998年核新完成销售额将近280万元。

第二年年初，易峥回了趟老家——北京，既是探望许久未遇的家人，也借机与彼时从加拿大回来的原核新的投资伙伴商谈一下，这人也是最早的合伙人之一，一看核新居然咸鱼翻身做了200多万，"又一问做的是证券网上交易系统，他没说话。过了一天，他给我打电话，说要给我们追加投资260万元。"易峥拒绝了。

核新的员工闲下来要是想打牌的话，大约可以省掉买副扑克牌的钱。把核新的名片翻过来，可以看到名片的背面就印着不同花色、点数的牌面，红桃代表销售，方块意味着工程部，梅花是研发部，而黑桃则表示为管理人员。

到1999年时，核新的人员扩大到将近40人，易峥把公司重新进行划分，分为4个部门，一副"牌"逐渐凑齐。与此同时，产品为市场所接受的程度更是日渐进入佳境：3月，云南省数据局同昆明国泰向全国招标，建立云南全省网上交易身份认证的安全信息平台（包括防火墙和身份认证服务器等特殊系统），经长达半年多的严格评比和综合测试，核新软件中标；4月，核新软件在国内率先研发成功能与国外完全兼容的有中国自主知识产权的128位SSL安全代理协议；5月，推出基于浏览器上的Web版网上证券交易行情和委托系统；6月，核新软件研制成功能在普通服务器上支持2000以上并发用户的超级主站，成功打破技术瓶颈，在"5.19"行情中承受了前所未有的大容量并发访问，核新更受瞩目。

Reset核新

少年不知愁滋味，爱上层楼，爱上层楼；如今识尽愁滋味，却道，"天凉好个秋！"重返顺途，易峥痛定思痛，"我们要设置一个非常合理的结构，这东西是企业的DNA.性格决定命运，老虎有老虎的定位，大象有大象的定位，猪有猪的定位。很多公司出问题也就出在这个问题上。"老员工对公司的发展有历史贡献，核新分了十余套住房给予补偿，再花了一些代价把原本分散的股权再度集中到公司，核新在一定程度上获得了重置结构的前提。

作为掌控着一家员工70余人的软件公司的老总，易峥说："我们现在最关键的就是为核新定做一个管理能力大概在二百人左右的新结构。"

今年一月份，核新拿出了公司的第一个讨论版，26页的小册子从核新的商业模式、员工和公司、技术、客户市场与竞争对手、价值分配五个角度进行了综合阐述。

无庸讳言，这还只是一个略显粗糙的版本，但它却预示着核新的未来，如同当年的"天网网上证券分析交易系统"，修订在所难免，但方向正确。字里行间，一个声音在呢喃，"没有20个月的亏损期，不可能构成大量的思考，很多事情不可能想通。有一天你突然发自内心的把一件事情悟通以后，你就会发现你就不是你了。"