九赢真经

IT业的商业模式有两种，一种是价值链通吃的模式，另一种是在价值链中只占领一个或一段环节，但是在这些环节中为第一市场占有率，我们需要的是后一种商业模式。

商场的特性就是最危险的时刻就是最具转机的时刻。

魔鬼在于细节核新不单纯追求产值的增长，我们最佳的模式是产值的增长，利润率的增长，最后是人均利润率的增长。结构是企业的DNA.性格决定命运，老虎有老虎的定位，猪有猪的定位。很多公司出问题就出在结构问题上。

第一桶金币

掘金人：易峥

发掘地：杭州

缘由：编软件

1993年时，易峥还没毕业就遇到了第一次挣钱机会，杭州工商银行底下的一家证券公司找他编个证券分析软件。不像一般人最早经历的小打小闹，易峥租了办公室，找了三、四个人正儿八经做起开发。办公室是与别人合用的，杂七杂八的费用也得分担，为了这笔生意总共花了3万元，而收入只有四、五百元。

花了3万元，却只有四、五百元的收入，你一定以为易峥亏了。在编第一个软件的时候，易峥就知道，只要这个编好了，更大的单子在后头。果然第二单子很快就来了，而且金额比第一个大得多。

易峥坦承："我一直不是个好的程序员，我的强项在于对一个方案的总体的资源调动，知道在什么地方要投什么样的人，然后在关键的问题上投入绝对的时间、精力、人力、物力。"