解说词：1988年蒋锡培遭受第一次创业的困境，仪表厂亏损100多万。正是中国电缆行业刚刚红火起来的年代，大哥带给他的一个信息使蒋锡培找到了翻身的机会。

蒋锡培：我大哥是我附近镇上一家电缆公司上海办事处的主任，也负责采购和销售这一块，所以他就告诉我，你能不能去做做电缆生意，如果能够拿过来拿到货源收购的话，他可以帮我做销售，我第二天又去向亲朋好友借了十万块钱，到了安徽，到了浙江，就把他们那边的电缆买过来到江苏和上海来卖。

解说词：在之后的一年半里，蒋锡培不仅把办厂亏空的钱还了，还在宜兴范道乡新任党委书记的支持下，筹到180万元，创办了一家制造电线和电缆的工厂。没有考上大学的蒋锡培品尝到了商业的甜蜜和苦涩，他通过做电缆经销商让自己回到了当地的富人行列。

韩小红（主持人）：了解了这个行业开始进入了销售生产。您刚开始是从销售起步的。

蒋锡培：是销售起步。到了我们范道乡那个时候的开发区来办了一个电线电缆厂，也就是现在的远东控股集团。

解说词： 远东控股集团到现在近六千人的团队，六十多人拥有博士学位，有八个院士和集团建立了长期的合作关系，还包括1700多个大学生，这让蒋锡培越来越感觉到知识的重要性，他到长江商学院等学府进修培训，不断丰富完善经营管理的专业技能。

韩小红（主持人）：您个人的时间一般是怎么分配的？

蒋锡培：现在是这样了，每年四分之一的时间肯定要用于去培训学习。

韩小红（主持人）：四分之一的时间？

蒋锡培：每年三个月左右的时间这肯定是要确保的，另外一些重大的投资要占据我一定的精力和心血，特别是我们重要的制度、政策的一些制定，这个我的时间也有一定的时间，还有非常重要的一些公共关系等等。

蒋锡培：原来我们的底子稍微比较差一点，现在有这样一个知识社会，所以我不断充电，否则放不了电。如果我自己再不学习，肯定是要被淘汰的，无法担任这个，继续往前走，所以这点我非常明白，所以再怎么忙我这点时间还是要确保的。

解说词：不断的学习和实践让蒋锡培成为宜兴和江苏有名的商人之一，成为中国电缆行业的领袖级人物。生产制造的电缆覆盖电力、通信、船用、风力发电等多个领域，重点工程及客户包括长江三峡工程、首都机场、北京西站、国家大剧院等等。后来人们津津乐道的都是这个精明的商人如何通过四次改制来完成自己的四次大跃进。

蒋锡培：远东的标准，就是国家的标准，就是国际的标准。

解说词：如何在国营与民营之间转换自如，他创业成功的秘密武器是什么？

蒋锡培：六千家电缆厂，我们做到第九年的时候我们就产销排在第一位了，希望我创办的企业能够成为百年企业。