解说词：第一次改制，他把自己个人的公司转变成了集体企业，这让这家原先的民营企业获得了集体企业才能获得的资源倾斜和银行融资优势，也是在他改制的同时，中国开始了第一次"宏观调控".蒋锡培：企业其实不想折腾来折腾去的，但是在这样的环境条件下，生存是第一位的，我一定得生存下去，作为一个企业来说没有办法改变外部世界，真的要顺应潮流，也是市委市政府的建议，又把它改成股份合作制企业。

解说词：集体化之后，蒋锡培出任集体企业的总经理，到1994年，公司销售额达到了1.5亿元，资产增长了10倍。第二次，他又在1995年对公司进行了当时时髦的股份制改造，他和80％以上员工拥有企业80％的股份，公司重新回到了自己的怀抱。但此时蒋锡培却遭遇到了创业改制以来最大的困惑。

蒋锡培：困惑最大的可能也是当你身边的特别重要的经营管理骨干跟你的想法不一致的时候，他们可能要做出不一样的选择的时候，我有的时候就想不明白。

韩小红（主持人）：这个时候你会坚持自己主见还是会妥协？

蒋锡培：开始的时候经常争论，因为大家没有搞企业的经验，也有过很多的失败和教训，并不是每件事情我都决策对的，他们慢慢地对这个决策颇有异议，我要说服他也不容易，最后我有的时候就说句话，现在你认为对的，我们快速去执行，如果你认为还有异议的在执行当中去理解，也经常有这样的理由去。

解说词：：第三次改制，他让出大股东地位，在1997年引入了四家大型国企作为控股股东，付出如此巨大的代价之后，他得到的是垄断者的阻力，也让这家名叫远东的公司成为电缆行业的领军者，自己也开始被人称为"电缆大王".2002年第四次改制，他再次赎回了出让给四大国企的股份，重新让公司回到自己囊中。

韩小红（主持人）：是政府给了你很多指导，你按照它的思路进行的这些改制？还是您自己在这之前有一些了解到社会上的一些变革，迎合这个变革而做的决策？

蒋锡培：有政府的具体要求，也有我们后来自己主观的愿望，因此，也是在这样的环境条件下的没有办法的选择，可以说。也可以说是为了企业更好发展的一个选择。

韩小红（主持人）：那我可不可以这样理解，那是一段顺应历史发展的无奈的选择，而且也是一个必须的选择。

蒋锡培：可以这么讲，也不一定是这么说了，因为事实上没有一个企业在股权这种问题上不…，并不是说我现在是一个民营企业，我是一个国有企业，然后我通过市场去实现产品经营或资本经营这样的路子，而是我们把这个股权要么送给政府，要么再回购过来等等这样一些，所以确实是适应环境，寻求发展。

解说词：到此，远东从"私有企业——集体企业——股份合作制企业——混合型经济模式企业——民营企业"的四次改制宣告完成。他自己期待的第五次，是将远东控股的资产整体上市。

韩小红（主持人）：您觉得整个电缆走到今天的发展速度，怎么评价你这段历史，你认为发展速度快吗？

蒋锡培：我觉得我们还不够快，因为发展比我们快的企业比我们有的是，但是我就想在这个行业里面我们发展速度已经是快的了，六千家电缆厂，我们做到第九年的时候我们就产销排在第一位了，而且一直保持到今天，连续11年，所以我就想从这个意义上我们发展速度还是比较快的。

韩小红（主持人）：您是怎么保持自身的这么快的增长速度，连续11年？

蒋锡培：一直是集中资源集中精力把电缆这个产业做好。一切以市场为中心，另外技术的研发上要跟世界前沿接轨，再加上能够吸取更多优秀人才到我们这个团队当中来，另外还要建立一套非常健全的行之有效的相关的制度和政策，包括内部的业务流程，怎么样使这个企业更具效力，更具影响力。某种程度人家可能是冲着你这个企业的品牌来的，信誉，我就买你的，所以无论如何我们这几年也是夹紧尾巴可以说是，来认认真真做事。

韩小红（主持人）：同行业很多人在挖您的员工吗？

蒋锡培：他自己的兄弟姐妹办了企业，给了他比这边三倍的工资收入，还有我这边的一个一般的管理人员，就算我们一般的营销人员到那边就给他做副总，这种也有。尽管刚刚开始的一个小企业，但是名片拿出来是副总，这个还是有吸引力的，所以难以抵挡的诱惑，少数人也会离开。

韩小红（主持人）：您觉得最有效的方法是哪些让员工的凝聚力更强，让员工更愿意留在这个企业？

蒋锡培：首先他到了这样一个企业里面，这个组织里面，组织要有前途，这是最重要的。第二点，真的应该给他非常好的待遇，至少在这个区域在这个行业里面你的工资福利要有竞争性，没有人比你更好，从长远来看，或者从现实来看。第三就是合适的位置，所谓妻子、票子、位子，你得给他。另外，我觉得还有就是说，平时大家讲所谓事业留人，感情留人。花多点时间，关爱他们的工作，关爱他们的生活。员工有一些需求，即使我不能亲自过问，至少我有一些团队有一些人帮他们解决问题，也许小孩找一个好的学校，或者说万一生了病，以后要找一个好的医院，一个好的医生，我们一个电话一个条子可能就做到。