“沈文荣已经是我们老大哥了，重组国企他也玩不转。另外，为什么现在老说我们资金链有问题？一方面我们当中上市公司少，融资成本高，另一方面他们（国企）收购基本不用钱，建项目都是银行的钱。说直接一点，就算它们真的资金链有问题，银行会逼得太紧吗？发改委会坐视不管吗？国有大钢企的领导在政界还有提升空间，过几年说不定谁管谁了。但我们呢？发改委的一个科长就能把我训得团团转。”

2008年第四季度到2009年第一季度，许多眼睛都住盯着沈文荣，这个民营钢铁企业的传奇人物会不会开放股权。经济危机之前，就曾有沙钢可能被收购的传闻。最活灵活现的传说在2007年，据说宝钢董事长徐乐江曾来沙钢谈股权合作事宜，而真实情况是沙钢一位副总为徐乐江的同学，那不过是一次普通的私人拜访。

但这一次，的确有外资想抄沙钢的底。那是一家韩国的著名钢铁集团，沈文荣回避了该公司的名字。2005年前后，他们曾经就此交流。沈说，当时对方只要愿意出300个亿人民币，他或许考虑出让40%的股份。可这家跨国公司感觉沈要价太高了。

“金融危机之后，它又找到我，问我能不能便宜点？人家都三折、四折、五折了。”沈文荣一听气不打一处来，“过去我就是这个价，现在我只花了700个亿，就从1500万吨（钢产量）搞到2000万吨，别人花1500个亿也搞不出来。我一折都不折。”

对方的条件提出以60亿元人民币收购沙钢10%股权。“金融危机了，你总该降一点吧，我们研究过了，在中国钢铁业，你的资产价格的确定高了。”该公司代表对沈文荣说。

沈此刻表现出强悍的一面，他告诉对方，“那你就去国内转转看，反正我也不缺这点钱，金融危机对我没影响，沙钢还是沙钢，我是硬碰硬的资产。”

当然，金融危机对沙钢并非没有影响，只是没有伤筋动骨。

沈文荣的底气之一是其庞大的体量。“如果中国只有十家钢铁企业，全都过不去这个槛，我也会关掉；如果十家中只剩两家，我肯定在其中。”他微笑着说，“哪怕2009年，2010年每年亏损10个亿，我也能挺过去。要是连我都亏损了，我不相信还有多少人能赚钞票。真出现这种情况，中国经济也就崩溃了。”

内功

沙钢是民营企业“野蛮生长”的样本，数次宏观调控中，沈文荣曾逆势而上，扩大产能，最终都有惊无险过关。然而这一次，他不再盯住扩张。

危机提供了加强管控、温和“削藩”的可能。

从2006年开始，沙钢先后收购了江苏淮钢、永钢，河南永兴钢铁、常州鑫瑞特钢，获得产能达千万吨，除淮钢为混合所有制企业，其余三家均为民营控股。