陆捷：邹总就说了，咱们几个哥们儿，因为我跟周总是同年的嘛，我们几个都是奔四的人了，这个行业做的起来的话呢，可能是非常好的，大家奋斗的一个，换句话说，再过几年到了四十奔五以后的话呢，再想做点事情也就很难了

就在这个时候，一位在银行工作的朋友告诉了邹建军一个消息，人民银行下发了一个文件，要求银行系统引入指纹识别手段加强内部管理。原来，当时全国的银行系统都在为一个问题发愁：在传统密码授权的管理模式下，银行内部因为密码泄漏而造成的资金管理漏洞时有发生。根据这个要求，中国建设银行正在对外招标。邹建军一得到消息，也参加了投标，并且幸运的入围了。

主持人：自己一家小公司竟意外的拿下了这么一个大项目，让邹建军是大喜过望。可是，等到几天后拿到建行合同的时候，还沉浸在初战告捷的兴奋中的他，却不得不对着银行的合同发起了愁。这合同里写了 什么？让邹建军的情绪竟然有了这么大转变？

主持人：我们前面说道，邹建军入围建设银行的内部指纹识别系统的招标。可是，在和银行谈到具体的合同细节时。和他同时入围的几家企业纷纷退出了，邹建军本人对是否要签合同也开始犹豫起来。

合同约定，在规定的15天时间内，入围的公司必须把建行遍布湖北省内的近千个网点内的设备安装调试完。如果成功，其他几个省的业务也会由他来做。否则就要赔偿三百万元。

邹建军 ：那个时候的营业额一年的话也就是千八百万，也就是三百来万，这个东西可能会白做，

项目的要求高，合同的条件又苛刻，入围企业承担的风险又大，同时入闱的几家企业先后自动退出了，只剩下了邹建军。

邹建军：他要求你就是15天，你必须把所有的都做完，而且必须只有晚上做，人家下班以后你才能干活，如果干不完，那就说明你的服务，你的工程师能力也是有问题的。

2004年12月31日，新的一年就要到了，这一天也是合同签订的最后一天。此时的邹建军却一点过年的心情都没有，只身呆在，焦急地等待着杭州的公司给自己提供相关的材料，来判断是否能在15天内完成这个任务。

邹建军：我们要不要做这个事情，这个时候的话呢，应该说真的是没胆，公司里面的问了生产的，生产实施，技术的，这些东西应该说都没有一个非常坚定的答案陆捷： 我们把所有的意见反馈给邹总，我们跟邹总说这个事情你去拍板，如果你定下来去做，我们就全力以赴去做

离签订合同的时间越来越近了。

邹建军：现在就这样退却了，那这个行业我是，可以说我也是败退下来，不要再进了，反过来讲这个时候我退了并不代表人家会退，那人家肯定进，谁进去了，谁先进去了，那么这个市场的第一块蛋糕那就被他吃了，那这个时候呢，对我来说不是不赚钱的问题，而是一个能不能够进入到这么一个高端行业的问题

2005年元旦的钟声敲响了，就在新的一年刚刚到来的时候，邹建军签下了这份生死状。

当时的斗争虽然很激烈，但是脑子里还是比较清醒一点点的做过来，为什么，就是为了今天，为了今天什么呢，我们是为了占领这个制高点

主持人：合同已经签了，也就等于把自己逼到了死胡同里。可是到了第十四天，依然有不少设备没有包装装车。焦急的邹建军直接来到工厂，发出了总动员令。

邹建军：仅仅是我们自己的工人，还有有些老总啊，副总啊，还有他们这些工程师啊，他们的女朋友也在，老婆小孩也在，都在帮我们干什么呢，做一些很基本的工作，比如说把这个盒子把它整理好，包进去，商标贴上去等等，说明书什么东西怎么做法，都在给我们干活，我感到非常感动，这个时候感觉大家很心齐了.