主持人：其实啊，这个驾培行业里，似乎一直都只有徒弟跟师傅的关系，如果始终是一种徒弟和师傅的关系，那它怎么可能变成一个消费者和被消费者，服务跟被服务的关系呢邹建军觉得，要有一个新的技术平台来建立起这种关系。

两个人越说越兴奋，说到后来，邹建军干脆拿出一张纸，直接在上面比划起来：在全杭州市的范围内建立统一的身份识别和交费系统，学员不必一次性交纳学费。根据每次上课的时间交纳学费，并且根据指纹进行支付。如果对这家学校不满，可以另找一家。而这些环节，全都是由每位学员通过指纹识别的方式来实现确认并且支付费用的。

这样既避免了学时作弊，又维护了他们的利益，从而形成一个全新的服务平台。

邹建军：如果说要卖服务的话，首先就是说你的产品的提供，那就是你的服务的一个平台，这个服务平台应该就是我自己来建设，我要打造这么一个平台，打造那么一个能够实现这种市场化竞争，提供这种消费模式的这么一个平台，作为是我来提供，然后引导消费者

2008年底，杭州市要对驾培信息管理系统进行升级改造，邹建军的这个方案最终中标。新的驾培信息管理系统由邹建军的公司研发制造，杭州市所有的驾校将统一在这个系统下进行运营。他们都会向邹建军公司缴纳服务费。一种全新的商业模式也应运而生。

邹建军： 现在像浙江省已经出台了计时收费办法，每小时多少钱，他有这个东西了，当然共同制定一个服务费标准，也许你可能是计时车费80块钱一小时比如说，里面可能就有比如说是八毛钱或者一块钱是属于服务费，那这一批费用通过平台就会支付到我的系统当中来，那我实现我的收益。

十年，邹建军的维尔科技从一家只有几个人的小公司变成了拥有多项专利的高新技术企业。年营业额也达到了七八千万元

邹建军：面对转型要勇于放弃已经得到的，但对企业的发展没有更多空间的市场，面对新的机遇要做有准备的人，要做有速度的人。

主持人：邹建军和他的决策团队有一双很犀利的眼睛。这双眼睛的犀利，在于不断地寻找着市场的空白。从跟浙大的合作，到敏锐地发现银行内控指纹识别系统的商机到拿下驾培IC卡指纹识别系统，再到对驾培管理系统的升级，都是在偶然的机会中犀利地发现了商机，又用于放弃部分眼前的利益，从而实现企业的一次次快速转身。邹建军依靠技术创新，无疑是这片蓝海里的一条“快鱼”。