自由的方向

在投资分众的过程中，张帆结识了沈南鹏，当时，沈是分众传媒中唯一的个人投资者。当张帆将自己的苦恼告诉沈南鹏后，沈则表达了创立一支中国本土投资机构的想法，二人一拍即合。

2005年6月，张帆辞去德丰杰全球董事一职，专心与沈南鹏筹划成立一支中国基金。最初，摆在他们面前的路有两条：一是建立一个完全独立的基金，二是引入一个成熟的品牌，共建中国基金。最终，他们选择了后者。

2005年8月底，张帆和沈南鹏领导的红杉中国基金正式成立。令张帆意想不到的是，由他主导的第一个项目竟然就是与自己清华学长的合作。在一家财务顾问公司的推荐下，张帆见到了“悠视网”的创办人李竹——清华84级计算机系学生。掐指一算，当年李竹搬出清华园时，正是张帆进入清华校门的那一年。

李竹曾在中关村创业，其创办的软件公司后被清华同方收购。2005年，李竹致力于P2P流媒体技术的开发，并创立了悠视网。

在张帆眼中，他之所以看好悠视，不仅是因为它能为用户提供最好最新最流畅的视频节目，还能为内容供应商提供一个有保护的内容分发途径。通过独特的互联网技术，悠视网不仅能最大化地将各种视频节目分发到不同媒体终端上，还能通过打造各种终端通道，展开跨媒体运作。因此2005年底，在张帆的主导下，红帆中国联合SIG对悠视网共同投资了1000万美元。此后，悠视网进入快速发展期。

当然，对于校友的信任也不能太过盲目，崔建平就是一例。1988年，崔毕业于清华自动化系，在留校任教后不久，便开始了创业。2002年，崔创办了北京宽视网络公司，2004年7月，亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立，股权受让后，宽视网络成为亚洲互动传媒的子公司。2005年10月，红杉资本入股这家公司。2007年4月26日，亚洲互动传媒成为首家在东交所创业板上市的中国企业。

对于该公司的价值，张帆曾在接受媒体采访时说，它从根本上改变了一个技术公司在电视媒体领域的参与，它提供导视频道的服务，提供代理业务，真正把巨大的电视市场牢牢把握在自己手中，可以说是一个新模式的开创者。

据说，崔建平留给人的印象是“低调的技术型人才”，平时身穿价格不超过百元的白色化纤衬衫，而崔建平也喜欢说，“我是做技术的，对吃穿没兴趣，只喜欢埋头做技术”。然而就是这样一个技术型人才，却直接导致了自己创办公司的退市。

2008年8月20日，东交所向亚洲互动传媒发出通告，称从当日起，该公司股票作为处理品种将在一个月后停止上市，原因是亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其2007年年报出具审计意见。

事实上，真正的原因是董事长崔建平私自挪用公司资产，将公司在中国银行的1.069亿人民币定期存款为第三方企业北京海豚科技发展公司的债务做担保。

此事的爆发，无疑使投资方遭受到巨大损失。当日，亚洲互动传媒的股价从2007年7月中旬最高点的2055日元跌到仅剩5日元，这一价格不足红杉入股时的1/3。更重要的是，以红杉资本为代表的投资方失去了退出平台。红杉作为互动传媒的第二大股东，当时仍持有其9.19％的股份。

在张帆离开红杉资本前，红杉中国相继对、穗彩、网、利农、宏梦、康盛创想、文思创新、51.com、占座网等50多家企业进行过投资，投资范围涵盖科技、农业、保险、动漫、汽车等行业，跨度极大。

“我们认为很多行业已经涌现出领先企业，而更多的行业刚把基础夯实。这些行业中的大部分企业正在涌现之中。中国经济高速增长多年之后，接下来的暴发式增长已接近到来。”张帆曾说，他希望能和红杉中国一起抓住这个合适的时机。

如今，已经告别红杉的张帆，又在寻找人生中的下一个目标。