钝感的力量

所谓钝感，就是坚持，就是心无二用，就是坚忍不拔。从表面上看，“雅戈尔”干的是产业链整合的苦活、累活，实际上却得到了最实在的收获。而则是确保大象跳舞的长久保证。

航母效应

“雅戈尔”的企业精神是：“诚信、务实、责任、和谐。”李如成更是个不折不扣的“实业家”，把产业做实是他一以贯之的思路。

“雅戈尔”国际服装城投资9亿多元，占地370亩。第一次面对这个国内最大的服装先进制造基地，大多数人都会感到震撼：办公大楼坐北朝南，两座附楼扼守两翼。绕过办公楼，便是一排排白墙蓝顶的厂房，这里能够年产衬衫1500万件，西服200万套，休闲服、西裤等其他服饰3000万件。

与服装城隔街相望的，是规模更加巨大、占地500亩的“雅戈尔”纺织城。站在办公楼8楼的大开间，竟然看不清纺织城的边际。

纺织城、服装城的外围就是奉化江，整个“雅戈尔”就像一艘雄踞在入海口的航空母舰。

为了打造这艘航母，“雅戈尔”连续数年累计投资数十亿元，建成了一条从织布、印染、成衣到销售的垂直产业链。

除了纺织城和服装城，“雅戈尔”还斥资15亿元在全国各地开设了100多家分公司，300多家自营专卖店，2000多个终端销售网点。曼克顿广场4800平方米的巨型旗舰店，租金就达750万元，而为了进一步打开上海市场，“雅戈尔”又花1.5亿元了南京路繁华地带的中宝银楼。

李如成一手打造“雅戈尔”航母产生了很好的效应。

有分析人士认为，面料是服装的上游产业，一个服装企业如果能自己控制面料，那它在产业内的优势就大大提升了。

几年前，在纺织行业整体不景气的情况下，“雅戈尔”斥巨资投资纺织城。对此，李如成的解释是“逼上梁山”，“雅戈尔做上游纺织的目的不是为了赚钱，而是为了省钱。”

之前，“雅戈尔”面料的年采购金约为五六亿元人民币，而很多国内纺织面料企业根本生产不出来，即使能够生产出来，质量也难以保证，而且交货期也受到限制，为了保证高档服装面料质量，10％的面料需要进口。

如今，纺织城的优势开始显现出来。首先，流通环节减少了，运输成本也降低了。原来一件西服花在面料采购环节的时间需要45天，甚至将近两个月，现在制造厂和面料企业之间通过ERP信息管理系统，快速反应，从下订单到出货也就两个星期。

而最根本的是，“雅戈尔”希望找到一条自己独创的路，“服装的模仿很快，但是面料的模仿要有一段相当长的时间”。

从2001年开始，“雅戈尔”与中科院合作，启动并实施了“雅戈尔数字化工程”，建立沟通“雅戈尔”集团上下、内外联系的集物流、信息流、资金流于一体的供应链管理系统，并建设了161家分公司的物流管理信息系统，启动了150家卖场的数字化管理系统，将分散在各地的需求、资源和库存数据集成起来。

一头庞大的大象躯体装上了信息系统，步履轻盈地大步向前。

李如成并不认为做大是“雅戈尔”的目标，他说：“我们雅戈尔不要做大，但是能不能做健康，做长寿？能不能别人生病走不动的时候，我们还健康？别的企业死了，我们还活着？”

而李如刚则把改革开放以来中国服装业的发展分为三个阶段：第一个阶段以宁波企业为代表，第二个阶段以温州企业为代表，第三个阶段以福建企业为代表。他认为，这三个阶段又可以归纳为第一个大阶段，而第二个大阶段的代表则还会回到宁波，因为规模，因为实力。

他说：“我们没有变，一直在做服装。专业化也好，多元化也罢，关键是看能否把握和整合好，看实际情况。” 3 (责任编辑：admin)