和谐

和谐是“雅戈尔”早在多年前就开始追求的目标。

作为劳动密集型的纺织服装企业，“雅戈尔”拥有数万名职工，其中不少来自外省农村，但“雅戈尔”没有“外地民工”或者“打工仔”、“打工妹”的说法。

“无论是外省人，还是本地人，无论是管理层，还是一线工人，都一律称员工。”李如成说。

在“雅戈尔”，所有管理干部一律与普通员工一起排队打饭，一起就餐，没有特殊化待遇。进出公司，领导车辆为员工让路，形成了自觉行为。

在股权分配上，“雅戈尔”的许多员工都持有公司股份。通过五级分配，员工对于工作的满意度一直维持在一个较高的水平，员工的流失率也较小。雅戈尔下属企业员工流失率很低。这对于一个劳动密集型企业来说，是企业内部和谐环境的一种反映。

在企业分配制度上雅戈尔实行五个体制：第一，以“按劳分配，效率优先”为原则，奖掖先进，鼓励争先；第二，年底以奖金制度平衡平时分配中不合理部分，兼顾公平；第三，通过基金会进行分配，体现员工主人翁意识；第四，通过按股分红，作为按劳分配的补充；第五，对因疾患天灾等所致的困难员工进行特殊救助，平均每年费用达数百万元。

在关心员工健康方面，雅戈尔每年组织免费体检：35岁以上的员工一年一次，35岁以下的员工三年一次，每年企业为此投入200万。此外，雅戈尔还在每年春节前为员工提供订票服务，包车送员工回家；为留岗员工组织集体年夜饭、春节晚会等活动，使员工能感受到家的温暖。

同时，雅戈尔投入巨额资金，引进国际最先进的设备，如智能化吊挂设备、CAM裁床等，减轻工人劳动强度，降低安全隐患；安装中央空调，保障员工的身心健康。为营造良好的生活环境，雅戈尔从1999年到2006年先后建设三座职工宿舍，共投入资金8200万元，建设房间929间，可入住员工6800人。宿舍配有衣柜、写字台、电话，24小时提供热水，还设置了多功能活动室、电视机房、室内外健身器材、网吧等娱乐设施，并定期举办各类活动；为使员工免受炎夏之苦，公司还为宿舍安装独立空调，仅此一项的投入即为500万元。

早在1993年股权改造的时候，雅戈尔就考虑到构建和谐企业的问题，提出要员工入股，成为企业的主人。按照当时规定，董事长可以持股20％，还可以配股20％，但是雅戈尔却实行普通员工“按劳分配为主，按股分红为辅”，中层干部以按劳分配与按股分红相结合，高层按资分红的原则，有效地兼顾了各层面的利益，形成了制衡的机制；同时也有效保障了员工的长远利益。当时，乡镇企业工人退休后没有保障，但由于雅戈尔给员工每人入了5000股，经过扩股送股后折算成股值就是200多万的资产，每年分红即可达3万元。在这样的条件和待遇下，雅戈尔企业维持了长久的稳定与和谐。

YOUNGOR走向YOUNGER

29年前，那个靠2万元知青安置费起家、蜗居在鄞县石碶镇一个戏台地下室里的小服装厂，有一个很好听的名字———青春。11年后，青春厂发展成“雅戈尔”———仍与“青春”有关，“雅戈尔”就是英语“青春”一词的谐音。29年后的今天，它仍然在走向青春。

2007年11月6日，“雅戈尔”发布公告称，该公司与美国KELLWOOD公司及其全资子公司KellwoodAsiaLimited签订三方股权购买协议，“雅戈尔”出资1.2亿美元收购KWDASIA持有的Smart100％股权和KWD持有的

XinMa（新马服饰）100％股权。在收购资金及资产规模上，这次并购成为了中国服装业迄今为止最大的海外并购案之一。 4 (责任编辑：admin)