且说刘强东，2007年有了这1000万美金之后，第一件事就是扩张品类，上线数码产品、手机等，销量也开始飞涨。2006年，京东销售额不过8000万，2007年猛增至3.6亿——4.5倍啊!

自此，京东爆发出不可遏制的发展态势。惟一的意外，是2008年前后赶上了金融危机。恰恰在2008年，京东决定投巨资自建物流——这可是个烧钱的玩意儿，阿里巴巴酝酿许久才决定自建物流，据说要为之投入几百亿。

毫不奇怪，京东又缺钱了。京东的第二轮融资，依然是徐新的手笔，不过这次跟她的今日资本一起下注京东的，还有雄牛资本和著名投资银行家梁伯韬的私人公司，三方共投资2100万美金。

这次，刘强东把钱用在扩张品类，建立呼叫中心，以及自己的物流仓储配送队伍建设上。

再后来的2010年年初，势头迅猛的京东，吸引了等的资本高手，并在吸引投资方面开辟了中国互联网企业的新纪元——在截至今年4月京东的C 轮融资中，金额达到15亿美元。投资方则包括俄罗斯投资者数字天空技术公司(DST)、老虎基金等共6家基金，以及一些知名人士(比如：百度CEO李彦宏)，其中DST集团投资5亿美元。

自此，京东的势头更是迅猛。2010年，京东仅在上海一地就建造了一个超过20万平方米的“亚洲一号”仓储中心，建成后日订单处理能力超过30万单。老虎基金的首期投资，超过一半都用于此。

今年，京东干脆和众多3C厂商一举签下高达200亿的采购协议。

由于最近几年一直忙于扩充规模，京东一直处于巨亏状态。如今，“手中有粮”的刘强东，放言将在2012年下半年实现盈利。2013年，他还打算赴美国上市。

“刘氏隐忧”

在刘强东带领京东猛跑之时，京东逐渐成为业界热议的焦点。不过，时常夹杂有质疑的声音，有时还很猛烈。

2007年，京东的人员规模还不过200人，今年5月，其人员规模已达到整整10000人。4年，50倍，想想未免可怕!

首先，京东是否能有足够的、优秀的高管，对这匹势如脱缰的野马进行驾驭?

仅仅在2010年，京东就一口气引进了6个副总裁(京东共有12个副总裁)。这么多高管密集地进入，他们是否能够准确理解京东的及价值观?以及各个动辄带领三四千名员工的高管，是否能够协调一致、确保执行力?

这些都是绕不开的问题。

尤其是最近两年，在管理风格上更多地放权。他说：只要跟业务有关，副总裁可以不经过他同意或知晓，就能直接签几千万乃至上亿的单子——这本是该被赞誉的企业家风格，但问题是，在京东的高管序列中，真正京东自己培养起来的高管比较有限，他们能否充分理解京东的发展战略，并据此进行决策?

其次，由于扩张迅猛，京东推出的一些创新之举，在执行上确实存在不少瑕疵。比如：京东2010年推出的“211限时达”(当日上午11点之前下单，下午就可以收到;晚上11点之前下单，次日中午就可以收到货)。这一举措最初推出时，许多用户非常欢迎，但一经运行，即暴露出不少漏洞。比如：由于京东自己的配送队伍仍需要完善，以及由于交通拥堵等外界因素，导致承诺在兑现上打了不小的折扣，并导致许多用户的不满。

崇尚放权的，说自己喜欢自驾悍马四处旅游。比如：他可以自己开车去西藏，或是开车去四川地震灾区做义工，一走就是十几二十天。

还太早了点儿!对于京东这样一家势头不错的企业，刘强东的创业心态，其实完全可以保持得更久一些。等到企业存在的种种问题及隐患被解决以后，再放不迟。