2004年李宁公司进军篮球，开发“飞甲”篮球鞋，并签约NBA球星达蒙·琼斯。2007年收购老牌乒乓球器材生产商“红双喜”。2009年，推出羽毛球拍系列……

2009年的李宁公司，批发销售额达到83.87亿元，超过阿迪达斯，列中国市场第二位。

王学军是李宁公司东中国区销售总经理，他回忆说：“2003年，我当时管北方的业务，我们有一个产品非常畅销，就是夹克，当时叫裤子和上衣，上衣夹克卖得非常好。我记得北方基本上每季的需求都会上万件，零售价在300块钱左右，你想想，如果说没有这几万件的话，我们收入会减少上千万。这个过程当中，我们客户发现在订货会的时候，这些东西都没有了。“

这是李宁新战略的结果，公司越来越回归运动的定位，这既是创始人的希望，也源自现实的紧迫性：耐克、阿迪达斯占据一线品牌，以安踏为首的福建晋江军团紧追不舍，李宁公司夹在中间，地位显得很尴尬，一个似有似无的天花板隐隐出现。

2009年国庆60周年阅兵典礼，代表中国体育成就的花车上站着李宁，他把花束摆在胸前，不像旁边的刘翔(耐克的代言人)那样尽情挥舞。

他们穿的是中国代表团领奖服，胸前印着安踏公司的logo。继2004年输给阿迪达斯之后，2008-2012年中国代表团服装被安踏抢去了。

面对这种境况，李宁的策略是做大品牌。在这个行业里，一种是走零售商品牌战略，控制店面终端。还有一种是做供应链管理，走运动营销路线，放大品牌，不做生产，不做零售。李宁选择了第二条路线，这也是阿迪达斯和耐克的战略。

陈义红也在奔跑。2005年，陈义红夫妇买下了北京动向剩下的80％股份，所用资金套现自李宁公司的股份。

公司独立董事王亚非说，当时放弃KAPPA(也就是卖掉北京动向股份)是通过了公司董事会会议，当时KAPPA的授权即将到期，前景难以预料。在张志勇看来，KAPPA走路线，和公司明确的运动路线冲突。

谁也没有想到，第二年KAPPA公司遭遇财务危机，陈义红低价购得KAPPA在中国大陆和澳门的品牌永久使用权，并将运动路线发扬光大。

也许是受到KAPPA的启发，李宁公司签下了同样来自意大利的运动品牌lotto在大陆20年的经营权。

2007年，中国动向也在香港上市，公司市值一度超过李宁公司。

在公司董事会欢送陈义红的晚宴上，王亚非问了两个人一个问题：“你们有这么多的分歧，但为什么一直没有分手啊？”

陈义红和李宁有着相近的回答：“我们是聪明人，如果分手，就没有李宁这个牌子了。”接着，两个人喝得大醉，抱在一起流着眼泪，念叨曾经奋斗的日子。

现在李宁投身公益事业的舞台上，经常会看到陈义红捧场的身影。

他们友好地分手，是对手，也是朋友。