如今的天伦拥有了22条国际先进的生产流水线，按摩椅年产能达6万台。

未来三年内，天伦将投入3亿资金进行品牌传播，打造150万平方米的销售终端，成就行业第一。“天伦将打破传统渠道格局，实现城市旗舰店、商场体验店、KA卖场、社区体验中心、美容院、汽车4S店、酒店、机场等全线覆盖。”而目前，天伦已和家电巨头国美电器达成全国全线品牌战略合作关系，天伦按摩椅将成为行业首家挺进国美终端的品牌。

最反感人家说，这件事你肯定干不好！

2009年，天伦的产能突破12亿元。当初反对做按摩椅的高管们纷纷翘起拇指，“这一步真是走对了！”天伦在按摩椅市场的重拳出击，国内外大客户纷纷要求代理，此举反而促使天伦拥有了小型按摩器的定价权。“对方若是不要我们的小产品，那我大的按摩椅就不给他了。从被动到主动一举两得。”“我们非但没有在金融危机中受伤，反而给自己趟出了一条新路。”天伦国内营销负责人汪友桂称。

现在夏光义几乎天天都会受到政府部门的邀请，去市内各大企业演讲。题目是，《如何走出金融危机》。对于中国民营企业而言，老板的性格往往意味着企业的性格。温州企业尤其如此。

几十年来，他最讨厌听到的是“这件事你肯定是干不好的”；他对自己说，“这一辈子，我们不能什么都没有改变，就这样一年年地老下去！”

夏光义就是这样一个人，对于认准的目标他充满攻击性，排除万难也要攻克城门，但与温州企业家不同的是，他不爱热闹不去夜总会也不打高尔夫，他甚至将家搬到了办公室楼顶。最大的爱好便是拉着一帮高管到家里喝啤酒。“酒在肚子里，事在心里，酒淹到心里去，把工作中的矛盾全都说出来。”

他又是一个爽快之人，他称自己最享受的是，决策成功后的喜悦感，每次收到胜利的战报，他都要拿瓶啤酒一口气喝下去，“吹瓶！”

在企业内部，他的权威和决策不容丝毫侵犯，但对部下他又视若家人大碗分金。一个基层员工母亲生病，他立马拿出7万块钱让对方先回家。殊不知，那名员工等母亲病好后，带着一家人来到公司，然后扑通一下跪倒在夏面前。

他戒了烟，但每次出国都会带回不同的香烟，然后悄悄放到高管们桌上。他穿一百来块钱的衬衫，但每次买衬衫都会买六七件，身边陪同的员工一人一件。他不善表达情感，两个小孩见了他就哭，但对员工他又显得细致入微。每年除夕晚上，他都会亲自打电话给高管的父母拜年。曾经一位高管在公司团年时候流露去意，他听说后立马从车厢里钻出来，一把抱住对方，“是兄弟的话，明年就早点来！”

他14岁只身闯荡温州，历尽常人难以想象之艰辛，33岁放弃理发用品转战保健器材，40岁又再次挥师按摩椅。年轻时他锋芒毕露为尊严而战斗，但随着年龄增长，他又变得沉稳宽容，对昔日所受的白眼抱以感恩心态。

夏光义对记者说，企业家首先应是战略家，其战略管理能力往往对企业发展起着决定性作用，而战略管理必须围绕三个维度去构建：战略、策略、战术。战略上要有前瞻性的眼光和超人的胆识，不断创新商业模式，策略上要形成立体的战略解码组合，形成企业持久的竞争力。精准的战略和策略依然不足以保证企业的成功，战略执行的能力尤为重要。一个企业的旺盛生命力，源于其领军人物的思维格局和开拓精神，成就于整个团队的系统建设！

是的，苦难、摔打、收获，浸淫商海28年，足以让一个少年青丝染霜，也足以磨砺和修炼出一个男人全新的人生境界。“云在青山水在瓶”，如今，42岁的夏光义已经拥有了掌控自己人生命运的智慧和力量。

“云在青山水在瓶”，说的不单是一种心境，而是源于这种心境的伟大战斗……

夏光义感言：

感谢那些曾经看不起我的人，他们教会了我三个道理：一是有发展的地方才有“大钱”；二是要懂得帮朋友，带队伍，队伍越强赚钱越多；三是对目标要有攻击性，孤注一掷。