自14岁学会网页制作开始，邱珏麟的生活就和联系在一起。

从小和父母在丹麦生活的邱珏麟，生活已相当独立。所以，当他发现手机和人们生活结合的机遇时，他选择了放弃读大学的机会开始创业。2003年，邱珏麟开始创办Funmobile，这个年轻人觉得自己可以开辟一番事业。

“我们主要面对企业用户开发手机游戏，再销售给移动运营商，由他们转售给用户。”谈及当时的商业模式，今年仅有25岁的邱珏麟，脸上已经有着同龄人少有的老成持重。

虽然开业那年遭遇非典，但一开张，funmobile的生意便接踵而来。当时的手机游戏非常多样，公司规模也由开初的5名员工和5部电脑，扩展至100人，以至今天数百名员工。

不过，在公司发展的过程中，邱珏麟发现了这种销售模式存在困难，于是公司渐渐地转型，从面向企业，转为直接面向用户。邱珏麟称，转型以后，Funmobile成为网络及移动通讯娱乐供货商，向广大的移动用户和网络使用者直接提供娱乐及信息产品。如今，公司的移动平台已辐射到全球110多个电讯运营商，覆盖多达25个国家，遍及从南美、北美、欧洲及亚洲。

邱珏麟表示，“由研发、发布到营销，我们都一手包办。运作链的整合也让我们对市场与用户有更深入的了解，从而能更有效地制定营销策略。核心业务的转型，是我们公司一个很重要的转折点，也是Funmobile迈向国际的里程碑”。

谈及这个年龄创办公司的体验，邱珏麟又显现出了“鬼马”的一面：他会双手一摆，感慨创业的时候睡眠时间少。也会双肩一耸，局促地谈到科技企业会面临的困难。“成为一个企业家，最大的牺牲可以说是私人时间。从创业那天开始，我还没有一天是可以真正休假、沒有一天可以完全放下工作。当一般人在享受其假期、放松自己的时候，我还是得如常工作，需要时刻留意市场变动。”

虽然早早就加入了成功企业家的行列，但对于这位80后的创业者来说，一切才刚刚开始。

在邱珏麟布局的版图里面，除了中国以外，Funmobile已经建立了一个全球性的平台，这个平台让他们能够在全球发布手机内容，并进行收费。

“成功于我而言，是创建可持续发展的业务。每个人也可以创立自己的生意，但最艰难的却是如何去建立一个业务；有它自己的管理层与管理机制，让它可自行运作。最理想的状态当然是使业务可以自我管理，不断改进，达到所谓‘可持续发展’的平衡。”对于领悟“平衡之道”，这个不会说中文，但会讲粤语及英语的年轻人，已经逐渐游刃有余。