谢台春几乎已经死过一次。

1992年，他抱着五箱退修（因质量未达到客户要求被退回修正）的日本片画稿在台北绝望地挤火车。他垮着肩膀，面容消瘦，面临崩溃。原先他坐飞机还有些担心安全，但那时他已经无所谓。他去求王中元买下鸿鹰，王派人去苏州考察了三次，从此不提此事。

“没有买来的必要。”王中元说。在王中元看来，那时鸿鹰没有多少创造性，对宏广并不会有太大帮助。“对我而言就只是多了个加工的地方，这随时都可以训练。”

王中元，那是他曾经的老板，当年王花了两万多元从日本东映公司挖回谢，让他在宏广做原画师。

在那个台湾动画代工迈向成熟的年月里，宏广成为1980年代初期世界最大的动画加工公司。由于惊人的产量以及制作效率，宏广被好莱坞称为“魔术的宏广”（Magic Cuckoos Nest）。

谢台春是个心思活络的人。在宏广做原画时，他拟定计划目标步步为营，三年赚得100万元。职场颇为得意，可看到有同事出去自己开了工作室，收入比自己高上好几倍，他又羡慕这种能耐，根本在宏广待不住。他也看不惯那些西装领带一丝不苟、乖巧的宏广管理层，“做我们这行，打扮得花痴、有创意，才是有点子的。”1986年，31岁的谢台春和王中元达成协议，自行创立鸿鹰动画，他终于独当一面。

那份协议有一条是，鸿鹰三年半必须只能接宏广的生意—王中元对这些原画们也是头痛得很，他以此为条件推走了好几个人，在宏广外围建立这种卫星公司性质的工作室，然后让这些工作室制约小工作室、从中挖人而不影响宏广。宏广有足够的订单。台湾动画加工市场75％的份额都归宏广，汉纳芭芭拉、迪士尼、华纳、DIC Entertainment都是它的大客户。

这种附属型的关系几乎没可能被工作室们打破。一家工作室开始试探去接DIC的片，DIC立刻受到王中元的关照，DIC一年要发给宏广100多集动画，他们根本不敢尝试这个缺口，转身就和那家工作室停了合作。工作室们大多转去接低价的日本片。

可是谢台春竟然做大了，第一年他赚了接近100万，工作室招了有110人。