谢台春的膨胀引起王中元的警觉，第二年由于宏广压片，谢台春亏了70多万元。等到迫不及待熬过这纸合约年限，谢台春开始和华纳私下接触，但做完一集《蝙蝠侠》之后也被立刻叫停—华纳持有宏广的股份，两家公司关系密切。

但在王中元看来，他的初衷是群居效应。宏广当时最大的对手是韩国，他认为这个行业既不能太集中也不能太分散。只不过从结果来看，这是个失败的点子。“当时内地开放了，他们都跑内地去了。”

恩怨难了。谢台春三四年间盈亏也只是打平。1992年，苏州鸿鹰成立。谢台春自称被迫去内地淘金，除了低廉劳动力的诱惑，另一个优势也有很大吸引力：内地刚开放不久，台湾公司可以从海外直接接单。谢台春向台北公司的原画们承诺，只有没有太多技术含量的动画和着色两部分放到苏州。而事实上，公司的生意已经逐渐向苏州转移，苏州鸿鹰开始对外接片，然后再按类发给台北、苏州公司制作。

谢台春的日子并没有好过多少，接日本片，汇率不断在跌，原画们画得越多他反而亏得越多，可接下的工作又不得不画下去。谢台春小心翼翼地去见日本客户，背挺得笔直，不敢靠在椅背上。

没多久，他完全停掉了台北的生意，只留了少量工作人员，台湾员工编入苏州公司，鸿鹰膨胀到110人。谢台春很强势地给台北公司员工下了指令：“你们要么去苏州，要么就到别家公司去。”

从此他们转战内地。一直到今天，谢台春再也离不开内地市场。

1994年，苏州。

谢台春得到消息，美国迪士尼公司有一个访问团将来苏州参观，他决定不管怎样，要给自己公司争取45分钟时间，并且，要演一出好戏给他们看。

谢台春把45分钟时间全部用来带着他们参观自己的公司，最后把人领到一间会议室。迪士尼的人没寒暄几句就要走，他拖着翻译再要了3分钟。那个领头的美国人坐回去疑惑地看着他。演员谢台春开始背书：“我从小看迪士尼卡通长大，迪士尼在天上看着我的公司成长，我总有一天要做迪士尼卡通！”他越说越激动，最后还配合了一个向上高举的手势。

他当时负债150万元，天天想自杀。

三个月后，迪士尼发来了《夜行神龙》（Gargoyles）两集订单。鸿鹰成为内地第一家不经过日本代理直接向美国迪士尼接片的动画公司。谢台春对外说，这些片子是“天上掉下来的”。

这是谢台春走出低谷的时刻。很快，他先是接到美国一个新开通的卡通频道—尼克卡通（Nick elodeon）发来的片《巴士也疯狂》（Hey Arnold），接下来又从最大的竞争对手台湾宏广手里拉来了大客户DIC.

谢台春紧跟着去美国活动人事、参加代工考试。他非常在意打通上上下下各层关系，大小人物都会赠送纪念品。回国后，他手中共有3家A级片公司客户。动画片制作按照张数多少、价格等级从高到低依次为ABC三个等级。谢台春创业前待过的公司—台湾宏广动画只做A级片，谢台春觉得自己从此有了跟宏广竞争的平台。当然，A级片的丰厚报酬也令他心花怒放。

一般而言，迪士尼、华纳、Cartoon Network这些公司的片子发到鸿鹰或者宏广，主要是从构图到摄影的中期制作，制作费10万美元一集（22分钟），最高甚至冲到过22万美元。

苏州鸿鹰做的这集《夜行神龙》退修率比宏广低，美国人沸腾了，互相打听“Bobby（谢台春的英文名）是谁”？

可惜，谢台春抓不住自己的运气，紧接着这场兴奋就被浇了冷水。

“导演跑了！”一个员工气喘吁吁跑来喊。刚做好前期整理工作，导演跳槽了。第二集只能临时发到台湾专门请导演制作，由于标准控制不严，最终被迪士尼退修接近三分之二。

但那年的订单数仍然几近疯狂。谢台春不知所措，制度、管理全乱了套，虽然这一年他赚了1500万元人民币，可《巴士也疯狂》他又做砸了，第二年他只赚到六七百万元。

A级片从此和谢台春甚少交集。“我谢台春不是个A级片俱乐部。”他承认。