鸿鹰狂赚的消息传回台湾，宏广动画来年也在苏州开了公司。原先宏广在内地的生意主要放在珠海，那里开放得更早，也便于和港澳联系。宏广的人才资源建在台北，苏州公司主要接欧洲片代工。

整个1990年代，是中国动画加工业的黄金十年。鸿鹰正处在五年黄金期。宏广也在那几年逐渐步入顶峰。谢台春拼命接片，做不完的就发到朝鲜、柬埔寨、越南……2001年，谢台春接了172集动画片，一个月最高纪录做了32部22分钟的片子。

谢台春把两个新东西带到了内地：全电脑制作以及低报价的订单。这两个东西最终几乎成了全部内地动画公司的共同特征，鸿鹰也借此成为内地规模和产能最大的动画制作公司。到2006年，鸿鹰已经拥有800多名员工，在台北、苏州、上海和美国洛杉矶都设有分公司。

可是，鸿鹰能把规模做到与美国皮克斯公司（Pixar）相当，利润与皮克斯相比却只能叫做可怜。更关键的是，已经是大公司的鸿鹰每到关键时刻还是掉链子。谢台春拒绝说自己后悔，他说他只是“遗憾”：“谁不想争面子？每次有机会就垮掉。当时我就觉得，要做，否则客户就不来。其实事情不是这样。”

第一次掉链子，监工的外国人站在看片机前面，摊着两只巨大的手掌凸着眼睛向谢台春咆哮：“Why？！”而员工的答复更是理直气壮：“我尽力了，我能怎样！”

在谢台春眼中，苏州鸿鹰的动画师已经足够懒散，动画师会和原画顶嘴说，我们从来不看动画片。而老对手宏广的职业性要好得多。在宏广，动画、原画不仅看片，还会抄片—以前没有DVD，看录像带，原画就拿一把尺停格在画面上抄构图学画。

谢台春对这种懒散束手无策。“我真是受够了，当个老板要给员工点头哈腰，但是做卡通就是这个样子，”他抱怨，“程度好的人走路都很‘拽’，都带风的。”他用来安慰自己的逻辑是，有100分能力的人不好好干就只有50分，60分能力的人努力一下可以达到70分。他更愿意用努力做到70分的人，因为客户觉得70分就够了。如果做到80分客户会要求90分，而且价钱不给高。“所以可以就好。”

他先后培养过四批人才。2000年、2005年有两批人大规模离开。“问题在我身上，我没有好好让这些管理层得到训练。我们鸿鹰正是接到高级片子、A级片来做的时候，人却散掉了，我集不起人来做，所以就导致我一直做B级和C级。”第一批人没有达到与谢台春的约定而离职，第二批人离开正赶上小工作室兴起。