1996 ：反省之年

对于万通，1996年是关键的一年，这一年的关键词是“反省”。

在当年的新年致辞中，冯仑指出了万通面临的四大历史性障碍：一是公司草创时期，资本从无到有的惊险跳跃所带来“原罪”，以及由此而来在资本结构、投资结构、投资方式、治理结构和公司文化等方面的一系列问题；二是由非组织化群体（即梁山泊模式）向现代企业制度过渡中的斗争，即组织进化过程中的冲突与裂变；三是由政治人向商人转变过程中的冲突和煎熬，相应地公司由社会政治文化为主导的向纯粹商业文化为主导的企业文化的转变过程中的文化冲突；四是公司要在社会性经济制度剧烈变革的同时，保证发展战略和策略的正确与有效。

同时，冯仑指出，与四大历史性障碍相关，万通已经染上四大痼疾：一是青春期综合症，因资本结构所困，盲目冲动，一切以大为目的；二是心肌梗塞，长期资本不足，现金流量不畅，成为拥有数十亿资产的乞丐，一旦发作，四肢即便强健，一口气上不来，也将撒手作古，成为昨日黄花；三是癌症，因为不是商人，没有管理经验，不知公司为何物，对投资和日常经营管理没有规矩，加之短时间内盲目扩张，公司内管理漏洞百出，弊端丛生，癌细胞不断吞噬着企业已有的健康肌体；四是心理疾病，即不能对突然掉到手里的财富和社会加之于身的荣誉抱一平常心取一正确态度，而是把偶然的成功当成必然的胜利，自己穿起了“皇帝的新衣”，飘飘然寻找明星感觉，不知自我节制，目中无人，个人权力欲无限膨胀，有的甚至与社会公开对抗。

冯仑表示，万通应下死决心，调整资本结构，杜绝负债投资特别是短贷长投的愚蠢方式。同时，冯仑也认识到了管理的重要性，指出“管理是公司的生命。全集团应把管理放在一切 工作的首位，先治军后求战，管理一日不成章法，我们就一日不对投资之事妄作他想。”

从1996年起，万通开始卖掉非核心业务，偿还债务，同时，引进管理人才，规范管理体制。1996年，成为万通历史上至关重要的转折点。