方光明：弄个虚拟点卡，30块钱一张，50块钱一张，卖卖又方便，盈利又方便，你干吗去做这个产业呢？我想，首先有国外的这个成功的案例。第二个，我想我这样做我是做产业链出身的，我不想做了这个游戏，扔掉了我另外一个产业。第二个正因为我的产业链才能够对复制的、模仿的客人来说，或者这种人员来说，我觉得难度会更加高。

主持人：这方光明还没开始做这个游戏，就已经想到了产业链的整合，就已经想到了未来的竞争对手，已经从战略上开始布局。

几番折腾下来，方光明都没有找到愿意跟他合作的人。朋友告诉他，韩国的网游产业全世界最大，甚至已经超过了当地汽车产业的产值。2008年初，在国内找不到合作伙伴的方光明干脆自己拿出数千万元，收购了一家韩国的游戏公司为自己开发网游。可是，这个花了大价钱请来团队却对方光明的想法不甚理解。

方光明：他当时提出来，老板你干吗这么复杂，我们就是做款游戏，小孩子喜欢的，卖卖点卡就可以了。我就说带动产业的这块我是非做不可的，为什么？我不是100％为了钱，我要把我的产业链做大做强，我做大做强，才是我最终的目标，我的目标不是100％为了钱。

主持人：对于方光明来说，在这次转型过程中，生产环节、网络游戏、销售渠道的难度比例分别为25％、35％与40％。生产管理是方光明的拿手好戏，他有着16年劳动密集型制造企业的管理经验，劣势是他对网游却一窍不通，网游行业的技术门槛也很高，所以他就干脆采取了整体收购这家韩国网游公司的方式来解决。方光明一下子拿出数千万资金来整体收购一家韩国公司，让大家很是诧异。可是，方光明对大家宣称，早在两年前就准备好了这笔钱。这当中，又是怎么一回事呢？他为什么早早地就留着这么一大笔流动资金呢？

其实，早在两年前，方光明就开始认识思考企业转型的事情了。

方光明：我们肯定要有自己的品牌，有自己的营销模式，才可以使一个企业长足发展的一个根本点。

主持人：生于1966年的方光明是属马的，所以他注定劳碌一生，每天都会想着明天要做什么事，明年要做什么事。而他的这种个性和习惯，却总是让他能够未雨绸缪，在行业转折点来临的时候占得先机。在此之前，方光明已经有了两次成功的转型。

1997年，遭到亚洲金融危机的影响，玩具亏了本的方光明想到一点，玩具里面的填充棉当时都是从国外进口的，国内还没有厂家生产，利润高，所以先开了一个化纤厂。

方光明：用化纤赚了几千万来弥补玩具的几千万，这样我们一路走到了2001年。

但是到了2001年的时候，浙江省内的化纤厂又铺天盖地建了起来。化纤厂使用最多的元器件是变频器，方光明又创办了一子器件厂，后来成为一家年产值数亿元的国家级高新技术企业。

方光明：从一个没有介绍没有听到我介绍的人看起来，方方面面走得好像全部是跨行业的，其实我是产业的横向发展，有些是竖的发展，就是产业内的发展，上游、下游的产业链发展，我产业链的边缘的发展，从玩具到化纤，从化纤到变频器，这个发展，这样的话呢我走的整合之路。

后来到了2007年，电子产品也是铺天盖地，于是他就把电子厂以两个亿的价格卖给了丹麦的一家企业。但是，这十几年来方光明一直没有关掉的，就是玩具厂。

方光明：这三年时间内，亏掉了2000多万人民币，那么为什么我一定要做下去呢？我感觉到呢就是玩具是什么？小孩子用的。我们现在这个50多亿人，据有些杂志报道，再过30年、50年，我们的地球上要容纳90亿人，那么90亿人全部要靠小孩子一步一步长大的，所以这个行业是不会的。

方光明觉得，企业要转型，就要把他擅长的毛绒玩具产业做延伸，以销售玩具为起点，消费者从所购玩具中获得密码后参与由公司打造的大型养成类益智网络游戏，最终实现循环销售玩具。可是，中国孩子跟外国孩子相比，喜欢的玩具类型、角色都不尽相同。韩国团队只是技术上有优势，但对开发出吸引中国学生和家长的适应国内市场的网游产品还显得无所适从。

方光明：比如说我们是领养的，也就是说，你领养了这么一个羊，你领养这个羊，从生活当中是一个毛绒玩具，你进到这个游戏里面也是一个羊小孩子感觉到我正在把一个毛绒玩具死的东西变成活的了，这样设计出来的图片很好看，但是我可能在真的生产当中做不到这样一个要求，一定要大家相互迁就，你的图片尽量画得跟我设计生产的产品要做起来要方便，要容易。