国际化战略水到渠成

全面开始实施国际化战略，是企业发展到某一阶段的必由之路。何享健说：“美的走国际化是顺势而为，水到渠成。”

他为我们解释了这其中的三个原因：首先是内因，美的的目标是到2010年实现1200亿元的销售收入，光指望着中国市场肯定不够，必须在全球寻找新的增长点；其次，美的发展到今天的规模，除了市场空间，也需要通过整合世界各地、各行各业的资源来提高企业运营效率；最后，通过国际化可以降低经营风险，即使是某一地区或环节出问题了，也不会影响整个集团的运营。

正如何享健所言，美的的国际化之路，是一个循序渐进的过程，也只是在今年年初美的才明确提出了：“2008年美的将迎来‘全球化年’。”上世纪80年代，美的最早引进国外设备和产品，立足提供OEM（代工）服务，逐渐在全世界建立分支机构，搭建信息收集、产品推销、客户服务的平台；上世纪90年代中后期开始引进海外技术，陆续与日本、新加坡、美国、韩国等跨国公司进行技术合作、资本合作，建立的合资公司就有十几个；近一两年来，为防范国际贸易壁垒风险，降低生产成本，尝试在越南投资建厂，以出口到南美、欧洲等地区。

今年，小家电和空调产品相继已经在越南基地投产，日电微波电器白俄罗斯项目、环境电器泰国项目按计划推进，可以说，美的海外区域布局稳步推进。美的成立了全球化领导小组，将有计划、有步骤地推动全球化战略。

在今后三年的规划中，海外业务在集团版图中的地位愈发重要。目前在美的集团的销售中，40％来自国际市场，2010年的规划目标是做到一半的销售为出口，即实现100亿美元的出口销售，并且海外业务对集团的赢利贡献要超过50％.美的规划要于2010年在白色家电业做到亚洲前两位，全球前五位。

在全面国际化的同时，何享健再次为其做了原则性的注释：务实、稳健，绝不做风险太大的事情，只做风险小、没包袱的项目。“首先，我们会继续加大在成本较低的发展中国家的投资，尝试在那里建立生产基地；其次，我们会更多地和国际大公司合作，并考虑在海外收购符合我们条件的、风险不大的当地企业。在全球家电产业转移的趋势下，欧美地区家电业将迎来新一轮的重组，这对美的是一个收购扩张的绝佳机会。”

而且，美的还十分谨慎地看待自有品牌出口问题。方洪波跟记者说，中国家电企业国际化分为三个阶段：第一个阶段，为国际市场代工，积累经验，过去十年做的都是这个事情；第二个阶段，学会去国际市场做本土化运作，学会开发当地市场；第三个阶段，推广自己的品牌，拥有当地持续稳定的市场份额。中国仍是处于全球化历程中第一个阶段向第二个阶段过渡的时期。

目前，美的集团除了有针对性地在发展中国家使用自有品牌外，没有盲目地在发达国家使用自有品牌出口。美的的观点是：国内企业暂时还没有能力大张旗鼓地在海外运作自有品牌，如果冒进，可能会得不偿失。美的的规划是：首先为海外市场的当地品牌贴牌生产，时机成熟的时候收购当地品牌来运作当地市场。“收购的品牌同样是自主品牌。”何享健不忘提醒人们注意这一点。

美的国际化战略思路的清晰，更进一步佐证了美的集团整个发展战略的清晰。美的，是一个时刻对家电行业发展保持冷静的企业，并有能力适时做出动态调整和渐进式变革。

美的将跻身世界500强企业之列

2008年7月美的集团董事局主席、美的何享健对外界说：“2005年美的整体销售收入350亿元，2007年750亿元，到2010年预计达到1000亿元，但今年我们就可能提前实现1000亿元的目标，因此我们做了调整，到2010年美的将实现1200亿元的销售目标，以此规模，美的将跻身世界500强企业之列。”美的，40年后的今天还在演绎中国传统产业内的增长传奇。