第一代台湾和成企业创始人邱和成

第三代和成中国副董事长邱士楷

邱士楷家族传下的精神财富

口述｜和成中国副董事长邱士楷

父亲那一辈兄弟七人，长幼间年龄相差很多。但是，随着逐渐长大，他们都陆陆续续到了家族企业帮忙。祖父是掌舵者，七兄弟则是执行者。父亲和兄弟们都很传统，都把企业当成自己的生命，愿意为之无偿贡献。我的祖母虽然是家庭主妇，对企业贡献也很大。最初，工人们的早餐、中餐，晚餐，都是祖母做的。直到有伯母嫁入我们邱家，才算有人帮忙。在我小的时候，时常能看到他们忙碌的场景。

尽管跟父亲的沟通不多，但我受到的教育却很严格，没有娇生惯养。后来，我大学毕业从美国回来，要进家族企业工作，母亲叮咛我说：“不要因为你是家族成员就骄傲。别人最多敬你三分，要让人家服你，你一定要做出成绩来。”

我加入公司的时候，公司刚刚在台湾上市，然后就到大陆来投资，紧接着又要在菲律宾建厂。因为父亲一直负责台湾之外的市场，于是他向公司管理层提议，让我去外埠市场学习、锻炼。就这样，我被安排到菲律宾，成了当地项目的工程监理助理。

那是1996年，菲律宾局势不稳，很多华人被绑架。父亲因此特别叮嘱我，要我把家族的姓氏——邱，暂时改掉，换成母姓——李。这样，在相当长的时期内，周围的同事都不知道我是谁，就连被新派到菲律宾去的台湾籍干部也不清楚我的底细。有一次，去工地的班车司机没来，由我临时顶替。坐车的同事看我不像当地人，出于好奇四处打听我是谁，结果居然没人知道。

刚到菲律宾，我只是一名普通助理，由于同事的英文都不如我，工作也没有我那么投入，半年后我就成为这个项目的主要负责人。全面负责那么大的项目，对于一个大学刚毕业的新人，既是压力，亦是机会，也只有藉此，才更好地磨练自己的个性和抗压性。由此看来，吃苦是我们家族传下来的精神财富。

第一代福建匹克集团董事长许景南

第二代福建匹克集团CEO许志华

许志华靠业绩获得地位

口述｜福建匹克集团CEO许志华

我和父亲有很多不同。

父亲把企业当成最重要的东西，一天24小时，他都想着企业。而我的生活内容比他多，尽管我也很专注事业，但我有自己的爱好，比如登山、喝茶、读书，我还希望有更多时间陪家人。

我进匹克的第一天，就跟父亲说，我对您的理念有不同的看法。我和父亲经常在各个方面有一些摩擦。比如，他做事情处处节俭，而我则以规范为第一要务，不应该节约的地方就要正常投入。

那时的匹克正处于低谷。当时匹克每年有30％的增长，但是竞争对手的增长却高达80％－100％。进取心十足的父亲希望向同行看齐，实现每年80％以上的增长，而我则趋于保守，认为只要企业有适当的发展节奏，30％的增长也是正常的。

但是争论并不伤害我们的感情，我们会理解彼此。

父亲对我爱护，我过了很多年才明白。我为什么被安排去管销售、管品牌，原因是父亲不希望我陷在旧有的人事斗争中，我当时主管的领域都是新的，没有那么多复杂的利益划分。更重要的是，以前没有人做过，很容易出成绩。在家族企业里，第二代只有靠业绩来获得认可，获得地位。

进匹克之初，我的主要工作就是做市场，搞渠道招商。2001年起，匹克开始调整渠道，很多经销商已经跟不上匹克的发展，但他们跟我们合作时间比较长，感情上不好割舍。在个问题上，父亲主张给经销商一些时间。他认为，突然换掉这些经销商是有风险的。而我则坚决主张更换。最终，父亲妥协了，而渠道整合之后，效果不错。

2005年，匹克的国际化战略刚刚开始，我预计能实现50％的增长。但是，父亲将预期调整到80％。要知道，调高预计意味着增大各方面的投入。而我主要负责经营层面的事情，身处一线，明显感觉到做80％增长的预算是有风险的，一次性投入那么多钱，企业能不能承受？在经营方面，我一直比较谨慎。我不是那种大手笔花钱的人，我的原则是企业要根据发展策略一步一步地花钱。当然，父亲也有他的道理。2005年，全行业的疯狂，带动中央电视台的广告价格大幅增长，如果匹克不跟上这个节奏，就会从央视消失，进而甚至会被市场淘汰。如父亲所想，企业最终实现了80％的增长。但是，相对于以往平稳地发展，那一次匹克冒了比较大的风险。