“富二代”类型：接盘者 潜伏者 自立者

这是一个近年来引发了众多关注的群体，这是一个被汹涌而来的口水淹没了的群体，这是一个被很多人羡慕、嫉妒乃至于仇视的群体。关于他们，我们的所知其实不多，而议论却实在不少。

他们，有一个公认的代名词——“富二代”。

这个词语不免让人想起年少多金的“纨绔子弟”。炫名车、泡美女、嚣张跋扈、不可一世……事实上，大多数的媒体报道都有意无意将这两者画上了等号。比如力帆集团太子尹喜地那30多辆总价值5000多万元的名车，比如俏江南集团太子汪小菲与星女郎的绯闻等等，都是八卦新闻的猛料。

股神巴菲特对于“富二代”有一个定义，他称这些人为“幸运的精子”——他们拥有的比别人更多的财富不是因为他们自己，而是因为上帝。很显然，巴菲特反对这样的幸运，他认为，权力的继承会导致权力的腐烂和衰亡，财富的继承同样如此。

一般人在新闻中看到的，只是些被脸谱化甚至妖魔化了的“富二代”。现实中的他们远非大多数人所知道的那么简单。物质上的富足并不能减少他们在精神上承受的分量，在享受财富的同时，他们面对的还有压力。

是将压力转化为动力，还是在压力中崩溃？这成为了“富二代”们能否走向成功的分野。

他们是伴随着中国改革开放成长起来的一代，算得上改革开放成果的附属品。虽正值青春年少，但在未来的十年里，随着父辈们的老去，他们中的多数人将陆续接班，成为主流商业社会的支撑。

接盘者

要接管好企业，并非一项人事任命就可以解决的事，搞得不好将给企业带来灭顶之灾。

近一段时间，新版《三国》正在热播。三国创业均为不易，而创业难、守业更难。曹操传于曹丕，尚能亦步亦趋、兢兢业业地守住这份来之不易的家业；刘备传于刘禅，虽有诸葛亮保扶，亦成一扶不起的阿斗；孙坚传于孙策，孙策再传于孙权，不但将已经中落的家道恢复，还能拓地千里、南面称孤，可见，小到家，大到国，接对班、接好班是如何的重要。

对于许多中国当代民营企业来说，目前面临的正是“接班”问题。这其中，有些企业是属于意外接班——父亲去世，儿子临危受命，必须尽快承担起企业的重担。

2003年，海鑫钢铁的创始人、掌门人李海仓因经济纠纷不幸被人杀害，正在澳洲求学的李兆会匆匆赶回奔丧。对于家族和企业做出让他接掌公司董事长的决定，这个刚满22岁的小伙子没有丝毫的心理准备。李兆会后来回忆说：“那天晚上，我在父亲的灵前跪了一夜，想了好多好多事情，想我今后该对这个家庭尽什么样的责任，该对这个公司尽什么样的责任……我不想做这个董事长，因为我觉得自己当时还没有这个能力。不论是让我五叔、六叔还是辛书记来当，我都同意。”但是最终，家族利益决定了李兆会必须坐上父亲曾经坐过的位置。

类似的情况也发生在浙江均瑶集团身上。2004年，均瑶掌门人王均瑶不幸早逝，他未满18岁，还在中学学习的长子王瀚继承他在公司40％的股权，总价值约14亿，成为均瑶集团第一大股东。因其还未成年，董事长暂由其叔王均金担任。和李兆会一样，王瀚在被人们慨叹“命好”的同时，不可能不接受外界质疑的目光：这位接班人有没有能力接好父亲的班，带领均瑶继续辉煌？

当然，意外总是少数，大多数的民企属于正常接班——打下江山的父辈到了退休年龄，需要把事业完全交给年富力强的儿女打理，自己去享受清福。有的也可能会扶上马，送一程，但最终还是会让儿女“亲政”。比如万向集团的鲁伟鼎、方太集团的茅忠群、碧桂园的杨惠妍等人。

这些“富二代”从父辈手中接过来的首先是钱。例如，2007年碧桂园在香港上市，公司资产一跃达到600多亿人民币。最大股东杨国强将他名下的500多亿全部挂到了女儿杨惠妍的名下，使这个25岁的小女孩立时超越所有“江湖前辈”，成为中国当年的首富。但是，接钱不等于接班，与王瀚那时接了父亲王均瑶价值14亿的财富一样，杨惠妍只是接受了一堆数字，还谈不上继承财富。

即便是把财富继承下来，可以自由支配，那也只是使用财富，而不能创造财富。财富的传承是容易的，但是，在任何国家，企业家都是一种稀缺的资源。接班，接的应该是企业，而不仅仅是钱财。只接钱，钱很快就会流失。中国有句俗语叫“富不过三代”，指的就是此种情况。而要接管好企业，并非一项人事任命就可以解决，搞得不好将给企业带来灭顶之灾。

王安电脑的破产就是惨痛教训——王安电脑一度是美国最知名的华人企业，在创始人王安将CEO之位传给儿子后，由于战略失当、高管陆续离开等原因，公司最终走向破产。

鲁伟鼎和茅忠群可以算是中国大陆最早的一拨“富二代”。鲁伟鼎在23岁接班的时候，社会上还没有流行“富二代”这个词。进入万向集团，鲁伟鼎先是在父亲的安排下在集团的各个岗位轮转，1992年底开始任集团副总裁，1994年出任集团总裁，5年后又到美国读书，现任集团CEO。有了如此经历，鲁伟鼎说出了这样一番话：“父辈创造了过去，经历着现在，还将继续走下去；而我们这一代是踩着他们打下的基础，沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远。”

茅忠群与其说是接班，不如说是与父亲茅理翔一起进行二次创业。那时候，茅理翔的打火机企业飞翔集团已经做到世界出口量第一，但是却因为技术含量低、竞争激烈而面临困境。正在上海交大攻读电力电子硕士的茅忠群受父亲召唤回到公司，利用自己的专业上马了抽油烟机项目。

“创业之初我就对父亲开出条件：第一，必须跳出以前，另外成立一个独立的品牌；第二，另起炉灶。老员工不要，亲戚不能进入；第三，关于方太方向性的决策，要由我说了算。”茅忠群如是说。为此父子俩有过争吵，毕竟茅理翔对老牌子飞翔有很深的感情，对企业中的一些亲朋故旧也抹不开面子。但后来方太的成功证明茅忠群是对的。现在，方太的主要掌舵人是茅忠群，方太已经完成了家族发展史上的一次重要交接。