徐总：当时是四个合伙人一块跟我谈的，能感觉这些人的协作，包括说话之间谁说什么话，讲的都挺快，基本上天衣无缝，对链条很清楚。

原来，虽然红孩子的网上商城业务还不大，可是这个创业团队却让风投对红孩子的未来充满了信心，可是最终让风投决定要投红孩子却是由一场事故引发的。

徐总：一个配送员拿了收的款，因为他一天收款额，收了九千块，晚上他没有交给公司，结果拿钱走了，当时我们心情非常复杂。如果他本质恶劣不会干配送这个活，他一定遇到了非常特殊情况，不得已而为之。后来我们了解情况，的确是他父亲得病。

徐总：他的收入还不能够养家糊口，所以他才会有这种铤而走险的行动。当时我们想，如果员工家里有困难，应该跟公司，公司应该伸出援手，应该帮助大家。

基于这次的突发事件，徐沛欣决定号召公司高管和中层干部率先拿出自己的一些钱，建立一个员工互助会。当员工有困难的时候，可以向公司申请从基金中拿钱应急，然后从每个月工资里扣还。正是这样的做法让风投对的长远发展充满了信心。

徐总：做了以后我很高兴看到这一点，原来担心本土企业家这方面，社会责任这方面会少一些，其实完全不一样，他们是从长远上考虑了很多。

自从建立了互助基金，已经有六七十个员工领取过应急款。没有一个借了不还的。而也从这样的举措中尝到了甜头，不但稳定了员工队伍，还引发出了另一个想法。不但要做互助基金还要做员工内部的创业基金。

徐总：我们现在杭州公司的老总，他以前是做SP出身的，他就给我们出说，我们一直在想做手机购物这项。他就写了一个如何用手机当做新渠道购物，看了以后非常兴奋。现在为止，从创业基金里拨他一部分钱，公司给他投资，把他的工资换成期权。所以在第一批为我们创业的团队里，每人都有公司的期权。

主持人：在公司内部鼓励员工创业，让员工寻找跟公司业务相关的小项目，这样不仅给公司增强了创新能力，也是一个选拔人才的好方法。这通过这两个基金既稳住了军心也练好了内功，红孩子终于走出了高速发展的轨道。可是就在徐沛欣准备排兵布阵，大干一场的时候，一个质疑的声音突然出现了。怎么回事？

原来一家咨询公司的行业分析师关注到红孩子再2007年有了一个很不寻常的举动。于是写了一篇质疑红孩子的分析报告。

徐总：应该叫高速成长下的危机。

原来，2007年开始，红孩子短短一年的时间竟然在11个省市开了分公司，按照一般的理解，这是非常危险的动作，于是这个叫做曹飞的分析师不禁怀疑：徐沛欣是在制造一个泡沫么？

曹飞的疑惑还没解开，另一个问号又在他心里升上来。原来，经过进一步的调查，曹绯发现，红孩子除了在急速的开分店，还做出了另一项更加大胆的决定，在每个分公司所在的地方建立自己的仓库，红孩子要建立属于自己的物流体系。这下曹飞更看不懂了。

主持人：讲到这里，想必您也为红孩子捏了一把汗。一个仓库至少要一百万，十几个仓库就是上千万的资金，现在网上购物普遍的做法都是把物流外包给第三方做，红孩子为什么要冒着风险占用这样大的资金做物流呢？面对这样大胆一个公司，曹飞作为一个分析师，感到很好奇。

带着好奇，曹飞来到红孩子做调研，可是没想到，一番交谈下来，曹飞居然打消了先前的疑虑。

曹飞：他给我的答复比较意外。对于这样一个新的企业，很多创业者他愿意标榜的是一个新的模式，但是杨总给我的答案是，他们的潜在竞争对手和模仿竞争目标是沃尔玛、家乐福这样的大超市。说的非常实在。