从上世纪30年代起，上海这个城市就具有浓厚的百乐门情结。

位于上海中心静安寺旁的“百乐门大舞厅”是当时最富盛名的豪华舞厅，是上海“十里洋场、万千气象”的代名词。

方俊年幼的时候就在百乐门附近长大。和很多本地上海人一样，他也喜欢跳舞。

年轻时，他曾经幻想过他的父亲把他扔到意大利街头学画画，但最后他喜欢上了拉丁舞，并自己到英国学舞蹈。

在他的职业生涯中，方俊带过、指导过的学生很多，按照他的话来说，“不管是恨我的还是不恨我的，上海大部分在外面摆摊位的老师基本都是我培养的。”

事实上，这些“摆摊位的老师”就是他的第一批对手。

53岁的拉丁舞爱好者周明佳告诉记者，在过去10个月的学习中，他曾经在前五个月师从一名方俊曾经教过的学生学习基本舞步。

这位“老师”和搭档收取每人每次40元的费用，一个班级学生人数在40人左右。如此计算，一堂2小时的课总收入为1600元，一个月这个班级就为两人创造6400元的收入。

每四年一轮，就会有这样一批方昭舞蹈学校的学生成熟起来。

这些学生会成为校外活跃的老师，开始以廉价的学费授课，授课地点集中于社区文化中心，或者称之为“文化馆”内设的舞蹈房内。

此外，还有为比赛筹路费授课的流浪老师。周明佳因为舞伴退出选择了另一个培训班，他的新任舞蹈老师来自哈尔滨，教学之余的时间都花在比赛上，每节课收费只有30元。

相比之下，方昭舞蹈学校提供的收费标准，最优惠的方案是，如预付3000元的全年卡才能得到30元一次的价格，如果是平常的一个大班，1.5小时的一次课程要收取45元的费用。

对初级学者如周明佳，他的承受能力在30元的课程收费，因为除此之外，他还要支出一定的车费和餐费。

因此，来自“摆摊位”，或者全国各地的“流浪舞者”，对周明佳这样的学员人群具备很强的号召力。

此外，威胁也来自内部。

这些还在方昭舞蹈学院的老师对他的挑战是，服从感和忠诚度并不是那么高，“这些老师时刻都可能走”。

“对付老师的办法是不断培养新的老师。”方俊说。

每年，方俊从自己培养的学生，或从北京舞蹈学院、广东舞蹈学院以及各地方体育学院寻找好老师。

补充师资这条路之外，如何留住好老师，仍然是一个大问题。

在方昭舞蹈学校，一个老师，开成一个少儿班，能在周末排上最多6次小课，足够勤奋，可以达到12000元的月收入。

而更为的，是那些在舞林大会一对一教明星跳舞的老师，他们一个月的收入最高可达到4万-5万元。

即使如此高薪，还是没法留住一些老师独立门户。

在一次纪录片回顾访谈中，方俊也表示留住明星老师的难度非常大。

上海拉丁舞蹈培训机构极为分散，规模偏小的原因，方俊总结为，“我们老师的文化素养既不能让他们捏起团来，也让我们很难管理”，于是他无奈地认为，他能做的就是“要有培养老师的能力”。

不过，在这个群体中，崛起了一家叫做“邱艳舞蹈”的培训机构，已经自称为“上海最大专业时尚舞蹈培训机构”，规模发展已到9个教学点。

他们将一年的会员卡定价在1888元，可在邱艳舞蹈不同教学点不限次数使用。这个定价只是方昭舞蹈定价的六折。

以拉丁为主的时尚舞蹈培训市场究竟有多大，是否符的想象力？

普凯联席董事张爱民在接受采访时表示，这个商业构想并不像英语培训、职业培训如此大众化。

这个需求的大小，多少人会感兴趣，都是未知数。“直觉上，这个市场做不太大的。”

因此，有一个基本的疑问就是，2006年“舞林大会”以来的舞蹈狂热风潮是否是一个可持续的商业？

方俊在2006年第一届舞林大会举办时，确实感受一股“砰地一声起来”的势头，因为没有提供足够的场地保证，致使个别学员在网上写下极为愤怒的投诉帖。

从一个侧面，可以反映出2006年的市场热度。但差不多几个月后，热情回归平淡，学员数量也恢复到一个稳定的数量。

不过，每年的“舞林大会”不断地催生新一代舞蹈爱好者，虽然方俊无法给出确切数字，但感觉“是在稳步增长”。于是他和电视合作方商议，为方昭舞蹈注册了“舞林大会”商标。

他调查发现，专业健身场所，都在陆续提供瑜伽、普拉提、肚皮舞等与舞蹈基本动作相关的产品。

这部分已经被证明的市场也可能是他未来的市场，因为他对“舞林大会”直营店的定位也是“生活平台”，但张爱民认为，像威尔士这样的机构向舞蹈产品方向拓展，会比方昭舞蹈向健身拓展更有优势，因为方昭舞蹈主打的舞蹈培训产品给人“定位较窄”的印象。

“即使注册为全国性的品牌，也要看市场有多大。除非它的定位可以培训一些别的东西。”张爱民说。