人会变

如果说创业可以在一间“玻璃房子”中进行，“那可真是极好的”。

你可以像经济学家一样把各种变量算来算去，然后用沙盘推演出一个颠扑不破的商业模式。但问题是，有这可能吗？

一个俗套的表述是，这世界唯一不变的就是变化本身。最大的变量来自于人。即便是恒基伟业这样耀眼一时的企业，也逃不过人的问题。

2001年6月8日，恒基伟业向媒体宣布：从下周一起，孙陶然由于个人原因休假，休假时间长短，将视他个人事务处理的情况而定！

休假是托辞，离开是实情。“我觉得我需要用离开来告诉大家我已经不是操盘手了。”孙陶然说，“那以后，再也不用到公司总部去上班，也不再过问公司的具体事务，只参加董事会。”孙走得决绝，他说自己不会像柳传志那样手里挥着高尔夫球杆，心里却想着联想和神州数码的“下一洞”。

孙离开的原因来自创始团队的“分歧”：在商务通最热的时候，孙陶然认为应该走市场化、品牌化的道路，而张征宇则认为应该继续在技术上投入。 (责任编辑：admin)