专家称，近七成民企在交接班时会出现问题

有的是因为儿子不愿接班，有的是因为兄弟姐妹争财产拖垮企业

《史记·秦始皇本纪》记载，始皇梦想皇位永远由他一家继承，“传之无穷”。

“秦王扫六合，虎视何雄哉”尽管壮阔，大秦帝国却二世而亡，存在不过15年。

企业家们何尝不是没有“传之无穷”的梦想，但他们能传多久呢？

昨天，一位专家就此对商报记者说：“企业接班有成功的，但更多接得不成功，因为老子是英雄，往往儿子不一定是好汉，相反却是庸才。”

案例1

老帅的烦恼

最看好的儿子不愿接班，伤心啊

老郑逐渐老了。

5月23日下午，这位身家过亿、在河南两个省辖市建有3处建材市场、从事多年建材生意的老板弹了弹右鬓角，对商报记者说：“你看，从根儿上白了。”

感慨岁月因为触景生情——老郑54岁了，虽然看起来仍龙精虎猛，但他刚刚办了件“恶心事”：一个月前他应承了别人一个活儿，一周前他却把这个活交给了他人，因为忘了。

再往前数几天，他还办错过一件事，而他自身，对于奔波已经有所厌倦。

可是老郑遇到的问题是，他共有3个儿子，他最为看好老大，机灵、会来事，为了培养他，老郑还把他送到了英国读书，想着将来由他接班，可是“那小子6年没回过家了，说得很干脆，不接班”。

他的二儿子读书很差，老郑的判断是“人也笨”，于是拿出200万给他另外做着小生意。

大儿子不回来，二儿子另谋其他生计，老郑只能培养小儿子了，但是小儿子根本不听他的：坚决报考了中医专业，最喜欢的业余活动是玩吉他，而被老郑强迫从成都拉到郑州后，这个娃“见天不是玩游戏就是见不着人”。

“我很伤心。”老郑说。

儿子的心声

不想像老爸那样辛苦，只有躲了

郑家老三属于不想接班，而商报记者熟识的河南一家纺织服装企业的公子则属于愿意接可是接得不顺——老爷子在企业有着无上权威，名义上他从业务员到业务代表到副总再到总经理，但签字权和决策权并不在自己手里，实际上目前公司的大小事务，他是“看客”。

“有时候我很烦。”这位“80后”说。

三门峡某果汁企业家的三公子总是“躲着”父亲。这位有钱的父亲有3儿1女，其中一个儿子送去留学了，一个儿子在香港办自己的事业，一个女儿去学校教书了，只留下一个小儿子“拴”在身边，学习怎么料理企业。

这位父亲之所以单单选中小儿子培养，是因为小儿子“聪明”，后来读大学时，就是在郑州大学读的商学院。然而小儿子虽然人被拴在了企业，却“身在曹营心在汉”，他说：“我一看到老爸我就想躲。”据说，小儿子不愿意承接父业，是觉得“那行业利太薄，老爸干得太辛苦”。

原因分析

理念不同容易导致接班不顺

交接班问题并不是简单地把摊子交给儿女，更多的时候，两代人不同的经营理念会激烈碰撞。

豫东某食品集团的老帅，准备让自己的儿子接班，负责公司所有业务，但两个人经常为细枝末节吵架，在很多具体的决策和管理上，两个人也是争执不断。该老帅是“玩政治”的人，依靠政治资源做大产业，但儿子有西方留学背景，希望能够用现代制度来决策，于是这对父子在具体的事上就经常吵，而且谁也不服谁。

省内一位学者分析，按一般认识，河南企业家需要交权的大概分为两类：第一类是乡镇企业、城市计划经济体制下的厂长、经理，“不具备市场思维”；第二类是进入市场经济初级阶段之后“摸着石头过河”的那部分人，他们重视企业发展的外部环境，但轻企业运营技巧，而接班者大部分受过良好的教育，对于父辈的做法“很不屑”，这样在交接班之时，双方就产生矛盾，导致接班失败。