案例2

利益相争，接班接垮了企业

说起来，长辈和继承人吵架不是个好现象，那么完全依附呢？

商报记者认识的一位老板，其公子在父亲跟前，向来不问不发一言，问了也很少发言，该公司一位副总私下的说法是：老板脾气很大，儿子也不太争气，再吵就吵傻了。

但不管怎么说，不接班、正在接班或接班不顺，都属于正在进行中，也就是一切好商量。商报记者掌握的情况是，有些接班，则能直接把企业接垮。

汝州一家曾在业界知名的塑料公司就是因为接班问题而垮掉的。

资料显示，该企业于上世纪90年代曾向国外大量出口牙刷制品，为河南知名企业，其董事长和总经理分别是一对冯姓父女。在公司的具体运作上，因为父亲一直体弱多病，基本上都是女儿打理的，这也是女儿“女强人”称号的由来。

但巨变突至——父亲病亡，可父亲在接班的问题上却没有明确安排，于是，该女总经理的两个弟弟开始抢分财产，认为天下是父亲打的，也有自己一份，最终，好端端的企业在反目的拉锯战中，怆然关门。

老掌门退位前后，兄弟姐妹为了利益反目成仇的例子还有很多。

面对父辈留下的财产，子女们一个比一个强势，然而究竟又有谁能有这样的能力，把父辈的财富发扬光大呢？

河南财经学院一位研究法律的副教授这样说：“企业接班有成功的，但更多接得不成功，因为老子英雄往往儿子就不是好汉，相反却是庸才，庸才担大任，这很可叹。”

数据分析

2/3的民企交接班时会出问题

“长江后浪推前浪，一代新人换旧人”，这是亘古不变的规律。

零点研究咨询集团董事长的观察是，有作为的“富二代”是少数，“以我接触的总的状况来说，他们就跟普通人没有两样，普通人里面有作为的是少数，大部分都特普通，还有一些人不成器、不靠谱，吊儿郎当的。"富二代"也一样。”

河南省商业经济学会秘书长宋向清认为，在河南省目前不少于1000个面临交接班的民企中，至少有2/3不能顺利交接。

宋向清认为其中的情况无外乎三种：其一是“富二代”自身不思进取、无所事事，根本没有想着去接班；其二是“富二代”也有一定能力，但是有自己的爱好，不喜欢父亲所从事的行业；再有一种就是父亲也希望儿子来继承，儿子也愿意接班，但就是自身没有能力。

在宋向清看来，不少“富二代”炫富只是因为他们内心孤独空虚，不愿意别人把他们看作异类，看作不劳而获的一族，他们其实需要社会的关爱，更需要国家提供更合理的教育体制，来帮助他们建立耻辱感、荣誉感、危机感和社会责任感。

昨日，家业常青接班人学院院长、方太集团董事长茅理翔在接受商报记者专访时表示，按照企业交接30％的成功率，将有200多万家企业面临企业传承的危机。

“交接班绝对算得上企业的一道生死坎儿，这比经济危机更可怕。”