关于企业传承

未来5~10年内，全国有300多万家企业面临企业传承问题。

10年内，全国有300多万家企业面临交接班

商报记者（以下简称记）：对于第一代创业成功的企业来说，现在面临二代接班问题的，您估计有多少？

茅理翔（以下简称茅）：我做过详细的调查。改革开放30年，中国第一代企业家的年龄平均为55岁~75岁。未来5~10年内，全国有300多万家企业面临企业传承问题。

记：交接班的模式大致有哪几种？

茅：大概有以下七种。一种以师带徒型。我有一个朋友，两个儿子高中毕业后都安排在厂里。一个学技术开模具，另一个学销售做管理。几年后，两个儿子都被他带成熟了，企业就分出两块给两个儿子，现在儿子的企业也都做到了过亿元。

另一种是委托代培型。

第三种是共同创业型。比如我和儿子。做方太是我的第二次创业，也是儿子的第一次创业，我们俩人的理念融合，逐渐有了今天的方太。

此外还有独立创业型、基层锻炼型、分权共治型、垂帘听政型与职业经理人型等。

交接失败的原因有三个

记：交接不成功的原因一般有哪些？

茅：人都说富不过三代。比较公认的是：第一代艰苦创业，第二代保守守业，第三代无能败业。

企业传承失败原因很复杂，但归结起来不外乎三个。一个是老的不愿意交，觉得多年打拼才得来的企业就像自己的儿子，不舍得交。即使交出去了也不信任，没有放心大胆地交。

另一个是儿子不愿接。要么是觉得干实业太累，要么是贪图享受，还有的另有自己的爱好，干别的事情了。

最后一个是愿意接的，但家族矛盾厉害。

企业家交权就要彻底地交、坚决地交

记：全球范围内，企业交接成功的比例有多大？

茅：我看了经济发达国家的一些资料。全球民营企业成功交接的占企业总数的30％。在美国，只有15％的企业可以传给第三代。而能四代不倒的，只有5％。

中国未来5~10年内，将有300万家企业面临交接班问题，按照70％的失败率，将有200万家企业逐渐淘汰，这道生死坎儿绝对比经济危机更可怕。

记：那您对企业家和继承者分别有哪些建议？

茅：企业家既然要交权就要大胆交、坚决交、彻底交，不能舍不得放权，总把接班人当孩子看待。

除此之外，还要为二代接班人扫清障碍，让孩子组建自己的团队。

还有一点，我觉得接班人培养要从孩子初中到高中，人生观形成的阶段就开始。只知道自己骑在马上打天下，等到了面临传承问题的时候，再培养就晚了。